4月19日，上海白龙港片区项目部召开“执行力建设年”活动动员大会，并结合项目特点，着力以提高“三宽型”干部队伍执行能力建设为重点，统筹开展“执行力建设年”主题活动。

该活动紧紧围绕培育“超大直径长距离顶管工程”和“两墙合一逆作法大型沉井工程”施工能力提升为目标的执行品格和解放思想，锻造一支“眼界宽—善谋大势、思路宽—善于创新、胸襟宽—善聚人心”干部员工队伍的执行能力建设为重点的工作思路，围绕执行力就是竞争力、执行力就是战斗力的深刻认识，推动该主题活动。并具体做好四个方面的工作：一是要明确责任。建立由项目书记、经理负总责的活动领导小组，详细制定活动方案，要求项目班子成员带头提升工作执行力；二是要加强督查。建立督导考评机制，项目班子成员要带头勇挑重担、带头真抓实干，将工作中的督查和自查相结合、通过定期或不定期的检查、全面检查和现场观摩的方式努力提升执行力建设水平；三是要强化宣传。通过开展“执行力”主题活动，树立一批好典型、推出一批好做法、积累一些好经验，努力营造“比、学、赶、超”的执行文化氛围，充分调动广大干部员工工作激情和热情，推动项目高效发展；四是要务求实效。广大干部员工要结合各自岗位实际，把讲执行、促发展落实到具体工作环节，狠抓各项工作制度的落实，进一步转变干部作风，始终以执行有力、善于落实为该主题活动的出发点和落脚点，形成“人人在执行、事事讲执行”的执行工作氛围，少说多干、埋头苦干、实干兴司，以实际工作成效推动公司提速发展，以优异成绩向党的十八大献礼。