没有调查就没有发言权，公司十分重视调研工作。2012年公司在积极做好营销生产的同时，努力在调研工作上下功夫，通过抓问题，强基础、抓过程，强提高、抓作风，强成效的“三抓三强“活动，促进公司调研工作上水平、上层次，促使公司上下养成求真务实、实事求是的良好氛围。

公司自重组到中铁上海工程局以来，立足公司实际，紧紧把握调研工作的精髓所在，将走访调研与日常工作相结合，通过“三抓三强”活动促使其成为企业发展的有力支撑。一是抓问题，强基础。公司从当前面临的形势任务入手，将制约企业发展的问题放在调研的核心位置，先由每一名领导班子成员结合自身分工情况进行选题，在经过公司进行汇总审核，最后规定每一名领导班子成员的调研选题，然后在根据调研选题的不同，对调研工作进行规划，有班子成员深入基层项目部调研，以及安排到兄弟单位进行调研，将调研集中到企业发展的基本环节之中。二是抓过程，强提高。为了提高调研的质量，公司严格进行过程控制，不断强化责任意识。在调研题目确立后，每一个月都对要求班子成员对调研情况形成书面材料进行汇总，并在年中每位班子成员必须撰写完成调研提纲，交由公司审阅，审阅合格后才能进行下一步的总结工作，以此为每一篇调研文章把关。三是抓作风，强成效。为了严肃调研工作的严肃性和纪律性，确保调研论文的质量，公司充分利用内部网平台和公司领导班子中心组学习作为论文交流平台，将调研论文“晒”出来，以此作为检验论文质量的标准。