2012年，公司紧紧抓住企业东迁上海二次创业的有利时机，进一步加强项目党政“两责两促”活动的实施力度，通过分阶段、分步骤执行考核的办法，丰富活动内涵，保证活动不走过场，增强活动效果，为企业培养一专多能的管理型干部，使项目党建工作和项目管理真正有机融合。

公司今年以来积极开展以“经理上党课、书记抓工程，换位工作，换位思考，相互补台，实现共赢”为目的的项目党政“两责两促”活动，促使项目党政之间学会换位工作、换位思考，从而更好地适应企业发展的需要。为此，公司党委根据《在项目部开展项目党政“两责两促”活动的实施办法》相关文件，将活动分为自选动作和规定动作两个阶段，既让项目经理和项目书记在活动开展过程中具有选择权和灵活性，又为他们提供指导意见和具体实施意见。并在每一年年底，项目经理要上报自己一年来的党课学习的讲义，项目书记则要根据自身所管工程的实际撰写一篇心得体会，由公司党委汇总整理，评选优秀作品在网上公布交流。最终通过两个阶段检验考核，使项目书记达到合格项目经理水平。而项目经理在忙于施工生产的同时，坚持每日政治理论学习，提高政治素养，并定期准备授课材料，为项目员工讲授党课，并向党委工作部上报授课情况和心得体会，力争在两个阶段中达到一个合格项目书记水平。为了使“两责两促”活动达到教育一批干部，培养一批干部的目的，公司领导班子成员根据党委的统一部署，按生产区域进行项目责任分包，并深入分包项目指导检查活动开展情况，听取项目党政“两责两促”的现场经验交流汇报。为使活动达到预期效果，公司党委将对考核优秀的项目党政进行表彰，对活动组织不力的单位，取消一切评先资格，必要时对项目党政正职分别调换工作岗位。