1月3日上午，公司党委书记、董事长高学武，党委副书记、总经理李明华与江西萍乡建工集团党委书记、董事长李浩然，总经理李仕国举行会谈。公司总经济师、副总经理张启显，萍乡项目公司、项目总包部负责人参加会谈。

会上，高学武介绍了公司七十年的历史沿革、业务板块、精品工程以及经营发展情况，着重介绍了公司在水务环保、生态环境等领域的行业领先优势和“投资、建设、运营”一体化全产业链发展优势。他表示，公司将加快萍乡项目施工建设，打通项目各项堵点、难点，圆满完成各项节点指标。他指出，双方在业务模式上高度重合，合作基础良好，期待能与江西萍乡建工集团在水务环保、水环境治理等方面加深合作，实现优势互补、共谋市场、携手共赢，谱写高质量发展新篇章。

李浩然对高学武、李明华一行的到访表示热烈欢迎，并详细介绍了江西萍乡建工集团的重组情况、经营范围以及重点工程。他表示，江西萍乡建工集团作为新组建的国有企业，正处在改革的关键期，要通过加深双方的合作交流，实现产业转型升级，希望双方发挥各自所长，在投资、设计、建设、运营、管理等方面展开深入合作，拓展合作领域，实现互利共赢。

随后，高学武，李明华一行到萍乡市主城区排水系统提质增效系统化治理工程（一期）项目检查指导工作，并围绕重点工作提出八点要求：一是厘清职责定位，项目公司和总包部要明确自身职责，提高站位，强化投资运营、建设管理能力，实现建设期到运营期的顺利过渡。二是2024年要围绕“3·30”节点目标，倒排工期计划，紧密结合涉军涉铁路段协调工作，迅速形成大干态势，确保人员投入满足工期要求。三是坚决以“零容忍”的态度狠抓安全生产，落实股份公司2024年度安全质量环保工作会议精神，吸取安全事故教训，做好春节期间维稳工作。四是高度重视进水浓度达标问题，确保污水处理厂进水COD浓度达标，为萍乡人民交上一份满意的答卷。五是加强与相关单位的沟通，提高对外协调能力，加大拆迁力度和“人、机、物”的调配。六是尽职担责，严防死守，项目管理人员要积极做好本职工作，立足本职推动项目建设。七是细算足收，落实大商务管理，做好投资项目成本管理和创效提升，达到降本增效的目的。八是整体协调，齐头并进，及时总结复盘2023年度的经验教训，完善管理理念和方法，拓展管理视野，提高项目管理、总包管理的能力。