7月25日，集团公司总工程师、副总经理邓永驰到南京龙袍项目检查指导工作，公司副总经理郑田杨陪同。邓永驰要求：一是要紧抓进度，严格施工计划落实，强化施工过程管控，规范施工工序流程，保持项目高质量水平建设，又快又好完成产值目标。二是牢固树立安全意识，高温天气合理安排工作时间，减少高温时段室外作业强度，备足防暑降温物品，落实好露天作业人员防暑降温措施，切实抓好夏季安全生产工作，营造良好安全生产环境。三是提升现场安全文明标准化施工作业水平，争创优质工程，为提升企业社会信誉度、增强市场竞争力做出贡献。四是现场管理人员要增强责任意识，对于工程成品要采取妥善措施进行保护，确保整体结构和观感质量。

7月28日，邓永驰到济南项目检查指导工作，公司总工程师、副总经理岳立章陪同。邓永驰要求：一是要认识到当前面临的挑战，充分发挥工作潜力，提升工作效率，严格按照年度计划的目标推进工作任务；二是要加强安全管理，各三级公司必须要强化安全工作安排，配齐安全管理人员，全面落实全员安全生产责任制；三是要重视工程质量与环保价值的实现，要认识到品质建设工作对集团和公司的重要性，加强质量管理；四是要加强分包队伍的管理和协调，杜绝两拖事件，对隐患问题及时处理沟通并上报，做到不忽视不隐瞒，同时全力跟进实名制管理落地，并严禁未签合同进场施工；五是要强化技术管理，要做好技术交底培训。要做好设计管理，设计要满足现场施工需要，满足一线需要，满足投资需要；六是要强化预算管理，确保项目效益，预算管理要留足提前量；七是要强化项目工作中的责任担当，明晰各级公司、项目、部门人员的责任意识和责任能力，做到平时有意识，遇事有担当。