12月4日，公司总经理、党委副书记李明华到海南省定安县项目检查指导工作。

李明华实地查看了施工现场及项目驻地，听取了项目负责人对项目工程概况、施工进度、安全文明施工管理、后续施工计划等方面的详细汇报，了解了项目进展以及项目推进过程中存在的问题，并召开会议。结合项目实际情况，李明华对后续工作提出了以下七点要求：一是解决工期产值问题。项目部要及时解决源头问题，抓图纸、抓征拆、抓进度，保质量，争取完成年度产值任务。二是加速推进征拆工作。项目部要分析当地政府行政管理体制机制，加强沟通，尽可能倾听诉求、帮扶村民，征拆工作要接地气、有温度。三是工程建设需精耕细作。认真研究图纸，打造小巧美观的景观节点；加强解说员培训，全方位对外介绍景观节点，将文化与景观、农业充分结合，体现项目特色。四是重视大商务管理。商务部与财务部要理清经济关系和工程账目，分析经济曲线，预定成本目标，管控管理开支，加强成本控制。五是在过程中抓管理。重视内外业同步推进，外业上保进度、安全与质量，内业上重视资料留存，提前撰写策划书、罗列资料清单。六是重视人才培养工作。对项目部管理人员进行精细化分工，分系统、分专业确保责任到人；加强专业技能培训学习，在项目上下营造浓厚良好的学习氛围。七是加强安全管控。项目部要提高安全防护意识，持续开展安全排查整治专项行动，排查安全隐患，确保安全生产；做好疫情防控常态化工作，提高自我防护意识。