5月10日，公司党委举行2020年二季度公司党委中心组学习。会议由公司党委书记、执行董事高学武主持，公司领导班子成员、总法律顾问等参加学习。

此次党委中心组学习是公司新一届领导班子换届“接棒”后的首次集中学习，对于班子成员统一思想、凝聚力量、明确目标，奋力描绘市政新锦绣蓝图具有重要而深远的意义。在集中学习环节，公司领导班子成员深入学习了习近平总书记近期重要指示批示精神及讲话、中国中铁《关于落实中央企业决战决胜脱贫攻坚视频会精神》的通知、中国中铁海外工作视频会议精神、中国铁工建设重组整合进展情况调研座谈会精神、集团公司总经理耿树标在公司领导班子调整补充会议上的讲话等学习内容。

围绕“如何梳理制定一年攻坚计划、三年行动方案、五年发展规划，全力打造‘品质市政’，实现高质量发展目标”和“如何结合分管工作，多措并举全面掀起‘大干百天’活动热潮，冲刺生产、经营、双清等各项任务目标”两项重点工作，领导班子成员结合工作实际依次进行了交流发言。

公司总经理、党委副书记刘克亮结合集团公司总经理耿树标在公司领导班子调整补充会议上的讲话精神，深入研判当前行业和企业发展形势，围绕如何推进“品质市政”建设和“大干百天”工作提出六点要求。

1. 严抓管理标准落实

严抓管理标准落实，全面提升全员标准意识和执行力建设力度，扎扎实实把各项管理标准落到实处。公司班子成员要主动带头学习、宣传各项管理标准，通过问答等各种形式考核职工管理标准掌握情况。

2. 打造专业特色

通过将泰城水生态环境治理项目、邳州供水一体化项目、黄家湖污水处理厂三期项目三个项目设为试点项目，重点推进“品质市政”建设，打造工程建设标杆。

3．严格协作队伍管理

通过按照合同质量标准验收、严抓首件制落实、推广劳务管理系统等方式，不断改善管理方法、规范协作队伍管理。

4. 注重典型选树评选

以典型评比为重点，在“品质市政”创建评比中以优秀典型为标杆，以负面典型为镜鉴，引导基层项目提升思想认识，提升工程品质。

5. 加速收尾项目及“双清”工作进度

梳理盘点收尾项目情况，制定收尾计划，加大对收尾项目督促和考核力度，畅通问题反馈渠道，快速推进收尾工作。加大“双清”工作的督促和考核力度，对连续两周通报未取得进展的项目及负责人进行通报批评。

6. 配足大干资源

配好配足大干项目资源，尤其是填补好各项目劳务人员缺口，为全面掀起大干热潮奠定基础。同时通过推广劳务管理系统，抓牢劳务人员出勤率等方式，有效规避各类管理风险。

公司党委书记、执行董事高学武详细阐述建设“品质市政”的重要意义，重点分析开展“大干百天”活动的紧迫性。

围绕“品质市政”建设工作，高学武从以下3个方面进行了交流发言：

1. 为什么要推进“品质市政”建设

推进“品质市政”建设要有紧迫感，统一思想。公司开展五大市政品牌建设，推进品质建造，一方面是国家形势的要求，另一方面是企业发展的需要，公司作为水务环保专业企业，要打造独具市政特色的水务环保品牌，树立行业标杆。

2. 推进“品质市政”建设要做什么

“品质市政”建设的总体目标是员工品行好、工程品质好、企业品牌好，具体目标是“三工”建设有新面貌、安全生产有新保障、质量管控有新高度、进度管理有新举措、示范创建有新突破、绿色发展有新成效、从业人员有新形象。尤其是要抓好安全质量工作，重点项目全过程管控，做到有方案、有检查、有验收，打造特色品牌。

3. 怎么推进“品质市政”建设

一是要引导全员树立打造品质、树立标杆的意识，立足现场抓品质。二是要注重提升企业管理队伍水平，树立建设标准，提升项目建设品质。三是领导班子要带头学习五大“市政品牌”创建方案，以五大“市政品牌”创建为共同抓手，以重点项目为关键同步发力推进创建工作，真正实现“品质市政”建设。

围绕如何做好“大干百天”工作，高学武从以下3个方面进行了交流发言：

1.紧盯重点项目，释放施工产能

要围绕“大干百天”任务目标，梳理制定黄家湖、镇江、绣球山等重点项目的工作计划，提升项目产值，确保施工生产进度。

2. 加速蒙城、颍上、利辛、淮南、荣昌等项目的施工进度，以“大干百天”为契机推进收尾工作，尽快释放人力资源。

3. 紧盯“双清”工作，确保颗粒归仓

要将“双清”工作作为当前重点工作推进，构建分管领导主抓推进、领导班子齐抓共管、“双清”工作负责人具体主责的工作局面，加快资金回笼，确保企业效益颗粒归仓。

围绕如何加强班子建设，高学武从以下3个方面进行了交流发言：

1. 加强学习建设

领导班子成员要把学习作为一项迫在眉睫的任务，积极参加公司组织的党委中心组学习等党内政治生活，提升政治、业务、礼仪等方面的知识储备。在此基础上，班子成员要分别围绕各自的分管工作，在“书香市政”大讲堂上，为公司员工上一堂分享专业技能、工作经验的公开课。

2. 加强团结建设

要加强领导班子成员之间沟通、交流、协调，建立请示报告制度，及时汇报工作情况。要加强班子成员、分管系统、部门之间的横向协调，做到系统工作“一把抓”。

3. 加强作风建设

新的领导班子要以创建集团公司“四好班子”为目标，确保在团结、协调、自我形象等方面达到“四好班子”的标准。班子成员在今后的工作中，要积极大胆地负责好分管工作，严格要求分管部门人员，做到守土有责。