2月27日，市政公司党委在嘉定研发中心基地召开2018年度党员领导干部民主生活会。集团公司党委领导梁永兴、党委组织部部长黄彬参加会议，会议由公司党委书记尹朝援主持。

自2019年1月11 日，集团公司党委下发《关于认真开好2018年度党员领导干部民主生活会的通知》（党办组织〔2019〕1号）以来，市政公司党委高度重视，迅速行动，紧密围绕公司实际，及时认真开展民主生活会筹备工作。一是组织班子成员深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真研读《习近平谈治国理政》第一卷、第二卷和《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》、习近平总书记在改革开放40周年大会上发表的重要讲话、在视察广东、上海和中央全面深化改革委员会第五次会议上的重要讲话、在纪念刘少奇同志诞辰120周年座谈会上的重要讲话，并将《中铁上海工程局党员领导干部民主生活会细则》（中铁上海党组〔2014〕34号）列入学习内容，提高全体领导班子成员的思想认识，为高质量召开民主生活奠定基础。二是下发通知广泛征求机关各部门及公司属各单位对公司领导班子的意见，最终汇总梳理对领导班子意见建议43条，对公司14位领导班子成员个人意见和建议90条。三是认真组织开展谈心谈话，在主要领导与班子成员、班子成员相互之间、班子成员与分管部门负责人中征求意见建议，共征集169条意见，达到了沟通思想、增进共识的目的。四是领导班子和班子成员紧扣民主生活会主题，认真撰写对照检查材料，为开好民主生活会打下坚实基础。

会上，公司党委书记尹朝援首先通报了2017年度民主生活会整改措施落实情况，随后公司党委副书记宋芊通报了本次民主生活会会前准备情况，公司总会计师蒋家文通报征求意见和建议情况，公司党委书记尹朝援通报公司领导班子对照检查情况，公司14名领导班子成员逐一进行个人对照检查，相互之间开展了坦诚的批评。在批评和自我批评时，班子成员直面问题、坦诚相见、沟通思想、凝聚共识，达到了很好的效果。

集团公司党委组织部部长黄彬对本次民主生活会开展情况进行了点评。他指出本次民主生活会准备充分、程序规范、交流坦诚，在查摆问题中实现了团结和原则的统一，明确了方向，达到了预期的效果，体现了市政公司党委对此次民主生活会的高度重视，以及市政公司领导班子推动企业发展强烈的担当意识和决心。他同时指出民主生活会要进一步平衡工作总结和思想政治、精神状态、工作作风方面的内容，希望公司党委切实抓好民主生活会的会后整改落实工作，充分运用民主生活会的成果，推动市政公司发展再创新局面。

集团公司党委领导梁永兴对本次民主生活会开展情况给予了充分肯定。会上，他首先对市政公司近年来改革创新发展取得的成就表示祝贺，对市政公司领导班子及全体职工团结拼搏、共同奋斗的努力与付出表示衷心的感谢。他着重提到，2018年市政公司荣获中国中铁三级专业工程公司20强，实现了公司第一次党代会的既定目标，并在地铁单项和水务单项创造了市政公司乃至上海局的单体项目体量新记录。同时，结合民主生活会的开展情况，他提出了四点要求：一是要善于学习，将习近平新时代特色社会主义思想融入公司的发展思路。他形象生动地将习近平总书记比喻成公司最大的业主，要学会用全心全意为业主做好服务的意识来学习习近平新时代特色社会主义思想和十九大精神，他深入解读十九大报告中“党领导一切工作”的党建思想、“以人民为中心”理念、四个全面战略中“依法治国”方略、“五大发展理念”、“现代产业体系”等新时代新思想新发展理念，强调要将习近平新时代特色社会主义思想和十九大精神认真融入公司的发展思路，将理论联系实际成为我们的工作方法，找到破解企业发展难题的对策。他着重指出，要坚持党对一切工作的领导，抓好抓实党建工作，用党建促进区域生产经营的发展；要充分发挥“以人民为中心”的核心理念，打造民生工程、品质工程、品牌工程；要坚持“依法治国”方略，依法治企，合法合规生产经营，营造风清气正的企业发展环境；要坚持创新发展驱动，坚持对外开放，不能关起门来搞发展，要积极吸收更多的社会优质资源来为我所用；要积极打造现代产业体系，现代产业体系是科研技术、金融和人力资源的综合系统化，所以既要大力推动科技研发，占领科技制高点，获取前沿科技资源，又要加强对现代金融的研究，了解金融产品，金融手段，还要改革人才任用选拔和激励机制，大胆用人，坚持“能者上，庸者下”，充分激发人力资源存量的活力和潜能，实现科研技术、金融和人力资源的深度融合和有机统一。二是要坚持履行“一岗双责”责任，抓好党建工作和生产经营两个责任。不管是党群干部还是行政干部，都要做好自己的主业工作和双责工作，真正做到你中有我、我中有你。市政公司“双百亿”的重担对市政公司领导班子和全体职工都提出了更高的要求，我们不仅要做一个合格的承包商，更要做一个优秀的承包商。对此他提出了四点建议，第一要学会换位思考，要想业主之所想，达到业主的期望值；第二要有前瞻性，要对未来工作做好预判，做好提前的应对措施；第三是要制定预期目标，既要实现经济效益和社会效益的预期目标，还要构建和业主的预期关系；第四是党员干部要自觉服从党的建设，按照党的纪律来要求自己，杜绝“两张皮”。三是要抢抓机遇，推动企业高质量发展。当前，正处于十九大的“两步走”发展战略、“一带一路”走出去战略和体制深化改革的历史发展机遇期，市政公司如何抢抓机遇，掌握核心技术走专业化发展道路、如何站在集团公司乃至股份公司的高度看待水务环保市场是市政公司亟需思考的两个重要问题。当前水务环保市场这块蛋糕很大，市政公司要积极发扬自身特有的创新的基因、变的基因、学习的基因，既分好这块大的蛋糕，占领水务环保市场高地，又要对标先进标杆，及时修订规划，跟上思想，跟上发展的形势，使我们的企业立于不败之地。四是要勇于担当，守土有责。当前正处于一个变革的时代，无时无刻不在面临政策把握、市场竞争等方方面面的矛盾和问题。市政公司领导班子要勇于担当，直面矛盾，狠抓问题，不怕管，大胆管，不犹豫不决，不左右摇摆，以最佳的精神面貌化解各种风险，变革时代勇者胜。梁永兴最后对市政公司提出殷切希望，认为市政公司领导班子具有推动市政公司更好更快发展的强烈自信和共识，祝愿市政公司乘着二十强的东风，奋力拼搏，跨越赶超、早日实现“双百亿”目标。

最后，尹朝援代表公司领导班子作表态发言，并对集团公司领导提出的意见建议表示感谢，表示在今后的工作中，将继续发扬市政公司敢于直面挑战，勇于自我完善的优良传统和责任担当意识，积极谋划，奋勇拼搏，为市政公司早日实现“双百亿”目标而不懈努力。（邹俊）