“紧扣中心、服务大局、融入引领、助力发展，为企业发展筑‘根’铸‘魂’”。这是近年来集团公司党委全面从严治党、加强党建思想政治工作最鲜明的特点。
     重组成立以来，集团公司党委牢记使命嘱托，坚持抓班子、带队伍、打基础、聚人心，充分发挥175个基层党组织的战斗堡垒作用和3000多名党员的先锋模范作用，以“踏石留印、抓铁有痕”的实干精神，全面深化企业改革、落实全面从严治党，发展水平实现质的飞跃。
     注册资本金由成立时5亿元增加到20亿元，是成立时的4倍；资产总额从成立时的54.3亿元增长到148亿元，是成立时的2.7倍；营销额、归属母公司净利润，营业额、员工收入相比重组时分别增长了6倍和3倍，谱写了一曲跨越发展的壮丽诗篇。
     集团公司之所以能够取得如此瞩目成就，源自于董事会积极构建现代企业制度下的法人治理体制机制，宏观决策走对了路；源自于经理层积极开拓营销市场、推进管理提升，企业管理踏准了点；源自于党委充分发挥党组织的政治核心作用，统揽全局、协调各方，政治工作做到了位。
     “思想政治工作是一切工作的‘生命线’”
     作为一个拥有近万名职工的大型建筑施工企业，如何把全体干部职工的思想统一到集团改革、发展、稳定的大局上来，团结一致，为促进企业持续健康发展贡献力量，历来是集团公司党委经常思考的重要课题。
     2018年5月8日，机关十楼会议室人头攒动，座无虚席。在这里“中铁上海局党的十九大精神集中轮训”正在静静举行，集团公司党委领导亲自为参培学员作专题辅导。
     “这是一次与以往很不一样的培训，学习内容丰富，政治性强，让我们接受了一次触及灵魂的大洗礼。今后，无论走的再远，也不能忘记自己为什么出发，更不能违背初心，丢弃使命。”参培学员由衷感叹。
     “十九大精神集中轮训”是2018年上半年集团公司党委创新开展党建思想政治工作的又一“招牌工作”，也是近年来集团公司加强理论学习教育活动的一个缩影。重组八年来，集团公司党委高度重视发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，坚持教育从严，通过扎实开展年度党内教育实践活动、严格落实季度中心组学习和参学督学制度、制定落实领导班子年度调查研究课题、定期委外举办领导人员党性教育培训班等多种形式，以党的先进理论武装广大党员领导干部，增加了全面从严治党的思想自觉和行动自觉，有效恢复了党的优良传统和政治规矩。 
     以中心组学习为例，八年间，集团公司每季度组织一次党委中心组集中学习，累计召开31次，派员参加基层党委中心组学习200多次，并邀请上海市委党校、江西省委党校、上海交通大学、同济大学、浦东干部管理学院等单位的专家学者前来授课，直观透彻地解决思想认识上的疑惑和问题。领导干部政治理论学习做到了制度化、规范化，学习质量稳步提升。其创新实践的参学督学做法在上海市建设交通系统得以全面推广。
     “以形势任务教育为先导，加速思想融合，凝聚发展力量，振奋全员精神，这是集团公司加强宣传教育工作的一贯思路。”
八年间，在全局提速发展的每一个关键期，集团公司党委都会围绕发展目标、安全质量、施工生产、队伍稳定等中心工作，通过编发宣传提纲、组织报告宣讲、设立宣传专栏等方式，开展了以“五讲”“精细化管理实验室”“提质增效升级”为主要内容的形势任务教育，使形势任务教育上桥头、进洞口、下工班、入人心。编发了《开拓务实，担当有为，在改革创新中不断提升企业发展质量》《激发潜力，迸发活力，以优异成绩喜迎建局五周年》《适应巡视工作新常态 汇聚公司发展正能量》《坚持发展定力 凝聚发展力量 推进企业提质增效升级》等宣传提纲，激发了广大职工建功立业、实现目标的壮志豪情。

   “创新是集团公司党建思想政治工作的鲜明品格”
     创新不仅是马克思主义政党的活力之源，也是集团公司党建思想政治工作的鲜明品格。
    回首这八年，“创新”如同一条红线，始终贯穿于集团公司全面推进党的建设伟大工程和提高企业科学发展的生动实践之中，生动折射出集团公司八年党建的蓬勃生机和旺盛活力。
     一路走来，集团公司党委先后开展了“创先争优”“群众路线教育”精细化管理“大学习、大实践、大讨论”“三严三实”“两学一做”等党内教育实践活动； 大张旗鼓地开展了“党旗飘扬争先锋，兰新二线立新功”“高扬党旗，飞跃黄河”“高擎党旗战沪通”“松花江畔党旗红”“贺兰山下党旗红”等党建主题活动；有重点地开展了大西铁路“党员干部盯岗卡控”、如东投资项目“党建联建”、兰新“四坚”、哈佳“党建联合体”、马来西亚海外党建等亮点活动， 把党建活动延伸到工程建设最前沿、安全生产第一线，融入到管理提升、精细化管理、安全生产教育各项重点工作中，筑牢了企业做优做强的根基。 
     在新形势下，农民工已经成为新时期产业工人队伍的重要组成部分。为此，集团公司党委大力加强农民工党建思想政治工作，探索开展了农民工“五同”管理，以及向农民工队伍委派“党员代表”、党群工作协理员等农民工党建思想政治工作。尤其是，建立的党群工作协理员工作制度，要求党群工作协理员在农民工队伍管理中要当好“政策法规的宣传员、安全质量的督导员、内外部关系的协调员、思想工作的疏导员、合法权益的维护员、突发事件的预警员”，并在每个工程项目的职工驻地、施工现场分别设置了党群工作协理员公示牌，在农民工兄弟与企业之间架起了座座“暖心桥”“连心桥”。
     2015年7月，在股份公司党委首次表彰的“中国中铁优秀党群工作协理员”名单中，集团公司北京地铁燕房线04标项目部舒奇智、南宁轨道交通一号线土建04标项目部傅玉华、沈阳区域项目部于庆辉3人赫然在列。作为股份公司试点项目之一，集团公司金温铁路四项目部试点经验还在股份公司党群工作协理员工作推进会上进行了经验交流。
   “必须将从严治党从工程项目抓起，下大力气把工程项目党组织做实，让党员站出来、让党组织‘腰杆’硬起来、把管党治党责任扛起来、让职工富起来，实现做强做优做大的目标。”
     党建创新的步伐从未停止，2016年，在全面从严治党走向深入的大背景下，集团公司主要领导梁永兴在党委常委会 “两学一做”专题会上亮出了自己的观点。
     一时间，集团公司党委围绕“全面从严治党在工程项目落地生根”这一主题，分赴各重点项目密集调研，并依托蒙华铁路项目管理实验室活动，先行先试，取得经验后，创新推出了《 “双学双亮双评双促”工作制度》《工程项目党组织委员会会议制度》《工程项目党组织强化监督防控风险指导意见》《关于进一步加强工程项目部“职工小家”建设的指导意见》四项制度，构成了集团公司工程项目全面从严治党的制度体系，成功打造出集团公司党建思想政治工作的又一张靓丽“名片”，释放出项目党建实践巨大的改革创新正能量。
     在享有“中国黄河第一桥”美誉的大西铁路晋陕黄河特大桥施工中，集团公司的建设者们针对三大施工重难点，积极开展技术攻关，破解施工难题。编制的“下承式移动支架拼装客运专线48m箱梁（湿接）工法”荣获2013年度铁路建设工程部级工法、2014年中国建筑业协会“AAA级安全文明标准化诚信工地”和2015年“中国建筑工程鲁班奖”。
     在西南边陲的成贵铁路乐山板厂，集团公司技术人员秉承“勇于跨越，追求卓越”的企业精神，成功研发出我国西南地区首块CRTSⅢ型先张法无砟轨道板，以其顶尖工艺和过硬质量创誉国内，被誉为先张法“西南第一板”。
     在蔬菜之乡——山东寿光，面对前期征地拆迁工作滞后5个月的实际，济青高铁项目部党工委先后召开5次党组织委员会会议，讨论研究优化施组设计等20余项重大事项，为加快架梁进度“把脉开方”，全体党员身先士卒、奋勇争先，自3月1日起连续3个月24小时不停架设，至5月31日按期完成既定目标，受到济青高铁公司通报嘉奖。
     在以“中国第一顶”闻名于世的苏州市城北路综合管廊元和塘顶管工程施工中，集团公司积极组织技术人员开展科技创新，成功攻克顶管工程所有施工瓶颈。研发的“超长超大矩形顶管综合管廊施工工法”等一系列新技术、新工艺，使国内“暴雨城里看海”“马路开膛破肚”“空中蛛网密布”的现象一去不复返。

    “员工对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标”
     “员工对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。”这是集团公司党委的庄严承诺。
     在2014年召开的集团公司第一次党代会上，集团公司领导提出了：“要让员工共享改革发展成果，切实解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题。”事实上，成立八年来集团公司一直致力于改善民生，即便在企业重组成立最困难的时期，依然不忘初心。
     这八年，针对员工反映集中的住房难、首付难问题，集团公司筹集专项资金200万元，资助部分青年支付购房首付；针对困难职工孩子上学难问题，开展了“金秋助学”活动，发放救助资金114.19万元；累计投入“三不让”专项资金770.62万元，向274名贫困员工发放救助款56.16万元，帮助95名贫困员工子女顺利走进了学校；全公司114名副处职以上领导干部结对帮扶困难员工742人，帮扶款103.1万元，构建了帮扶困难员工的“十一项长效机制”，实实在在维护了广大员工的切身利益，努力保障广大员工权益富有、物质富裕、精神富足。
    “实施11项长效机制，让困难员工受助范围形成全覆盖，让每位困难员工家庭达到小康水平。”
     在集团公司特困员工、道德模范张林峰的家中，张林峰热泪盈眶地将一面印有“献爱心恩重如山，施援手情深似海”锦旗送给了前来慰问的集团公司领导。原来，在集团公司党委的关心下，困难员工张林峰多年的“住房梦”终于实现了，他本人的生活水平也是芝麻开花节节高。
     员工利益无小事，一枝一叶总关情。2014年，在集团公司一届二次职代会上，当接到员工代表王文顺《关于解决一线职工收入偏低和休息休假难的建议》后，集团公司迅疾成立调研组，历时两个多月撰写完成了《关于职工群众目前反映比较集中的“热点”问题调查报告》，并在党委常委扩大会上作了专题汇报。会议结束后，集团公司又专门成立工作组，再次深入调研，并于当年出台了《子分公司项目经理部员工薪酬管理的指导意见》，有效解决了一线员工收入偏低和员工休息休假难的问题，保障了员工的基本生活。
     据统计，截至2017年底，集团公司在岗员工年均收入10.4万元，较2011年翻了一番，一线员工年均收入增长12%以上。
     小康路上，不让一名困难员工掉队。2017年2月，针对部分员工因病致困、因灾致困的问题，集团公司党委推出了“精准扶贫”计划，制定了《困难职工精准帮扶实施办法》，决定每年出资100万元用于资助困难员工，对每个困难家庭给予每月1000至2000元不等的帮扶救助。目前共有58名困难员工通过审核，成为精准帮扶的对象。
     2018年初，在得知员工荆玉学的儿子患有尿毒症，需要大量资金进行治疗的情况后，七公司第一时间发动职工捐款，组织网络众筹，双管齐下、多方奔走、治病救人。4月21日，当党组织把从四面八方汇集而来的11万“滚烫”的善款送到荆玉学手中时，老荆感动得潸然泪下。
     在实现自身强企富工梦想的同时，集团公司也时刻不曾忘记中央企业的使命担当。在云南省红河州石屏县大桥乡漫伞村，那座巍然屹立的“文明桥”时刻在向世人诉说着筑路人的丰功伟绩；在上海市慈善基金会爱心捐助活动中，集团公司用无私大爱，帮助一批批新疆、西藏的贫困学子放飞渴望已久的求学梦想；在与崇明三星镇沈镇村开展企地共建活动中，集团公司系列便民惠民帮扶，让地方百姓脸上绽放出海棠花一般的灿烂笑容……诚如三星镇党委书记龚霞所言：“爱心帮扶，让企地双方的友谊如三星镇的镇花海棠一样，绽放得更加美丽持久。”
     走过八年，从生存到发展，从起步到跨越，从物质到精神，从权益到公益……一系列极具特色的党建思想政治活动已经成为集团公司统一思想、干事创业、克难制胜、一往无前的最强基因。