谋人与谋事，是曾国藩的安身立命之道。作为项目经理，坚持以安全质量进度成本管理为核心，谋人、谋事，我以为是成事之首要。现结合淮安区黑臭水体综合整治PPP项目目前的生产经营情况，与大家交流一些粗浅的想法。

谋事先谋人，凝心聚力是项目实施的根本。淮安项目目前全员24人，由来自多个项目的人员编组，其中党员10人，领导班子成员6人。如何理顺关系、凝心聚力，首先要抓班子。项目党政要站在讲政治、讲大局的高度，通过认真领会公司及业主工作目标、进行项目目标设定、开展项目形势任务分析，明确工作思路，协调关系、统一思想、统一步调、形成合力。要强化班子成员的规矩意识与纪律刚性约束、坚持制度规范，积极推进项目民主集中制，坚持在组织框架内构建刚健有为的领导集体。项目党政领导要率先垂范，工作中敢于作为、敢于负责、勇挑大梁，让班子成员主动谋事放心、积极工作舒心、完成任务充满自豪感。第二要抓好项目队伍建设。队伍建设的关键在于如何选人用人，要把能作为、能担当、有责任、有能力的人放在关键岗位上，给予信任、调动其主动工作的积极性；要坚持促进企业快速发展、促进员工实现自我价值的工作理念，构建项目部的选人、用人的体制机制，大力支持“书香市政”读书教育活动、“五一〇”人才培养工程、后备干部库选拔，创造条件、提供方便，倡导项目部员工考级考证，积极培育后备人才。要在培养教育上主动作为，制定项目学习计划，组织开展青年员工学习交流、岗位培训，从建设学习型、创新型项目部入手，提升员工素质，构建项目学习文化；要杜绝拉帮结派不良风气，倡导项目团结和谐、积极向上的工作氛围，形成项目正能量。要强化“职工小家”和“家文化”建设，疏通员工参与民主管理渠道，充分了解员工思想状况，实施送温暖工程，让员工充分感受到组织关心、项目重视、工作、生活顺心；要聚焦员工关心的热点问题，在员工绩效考核、千分之三员工奖励分配上做到公平、公正，真正让职工暖心。只有这样员工才能心气顺畅、项目管理才能做到执行到位，生产大干“刺刀见红”。

谋事先定位，精心谋篇布局，是项目实施的关键。淮安项目部主要的关系为政府、投标联合体，其中政府为主导，首创抓推进，项目重落实。作为施工单位，是这一关系链的最底层。要推进项目实施，必须在统筹各方关系、借力使力、找准突破口上做“文章”。

目前，淮安市政府面临着国家黑臭水体治理示范城市创建责任，淮安区政府面临年底环保考核的巨大压力，11月份以来政府在拆迁清障上的工作推进力度很大，多次召开工作推进会，强化施工现场工作督办，这为我们打开工作点面提供了支持，项目部要有大局意识，积极协调沟通好淮安区住建局及其所属4个工作小组、首创项目公司及设计单位关系，顺势而为，积极跟进。一是要讲政治，对已开出的工作面，迅速形成进场施工，迅速形成形象进度、形式推进文明施工；要围绕项目出现的施工问题，加强与政府、首创的反馈沟通，寻求政府推进，及时解决难题。第二是强化联合体协作意识，围绕年底实现“3+1”、“5个确保”目标，坚持从有利于各方的角度，加强沟通交流，积极推进设计方案的落实与合理变更；第三要结合目前管理上存在的信息反馈不畅、签认报送不畅的情况，构建高效有序的工作机制，提高工作效率。第四要构建与首创、设计单位的命运共同体意识，形成统一口径、统一行动，统一组织进行与政府的协调工作，加强与淮安区住建局及工作组、政府其他部门的关系协调，找出应对方案，实现对问题点单个突破，打开工作局面。

以成本控制为纲，科学论证、精准施策是保证。项目部领导班子一是要提升领导能力，强化组织协调能力，在充分调研、充分论证、做到敢于决策、科学民主决策；二是要掌握好“规格、成本、进度”的三角平衡，始终围绕项目“安全、质量、工期、效益”目标，统筹“人、机、料、法、环”等生产要素，做好项目管理策划，项目阶段性施工安排，实施项目目标系统管理、项目资源动态管理，建立各种管理体系，合理规划利益分配，科学组织实施；三是严格制度执行，要认真编制各项可行性施工方案，围绕项目安全、质量、进度，科学施工组织，做到标准管理、规范施工；四是要充分吸取过去类似项目的实施经验，强化生产经营的专业性，以期做到施工生产快速推进，变更索赔高效率，安全质量无事故，成本管理有序可控、项目形象美誉度高。