6月30日，从市政公司传来喜讯，该公司承建的福州市洋里污水处理厂一二三期提标改造工程、福州市祥坂污水处理厂提标改造工程、嵊新污水处理厂二期扩建工程、泉州清濛污水处理厂提标改造工程以及漳州平和县污水厂提标改造工程等五项工程如期完成“6·30”节点目标，同日实现通水试运营，为该公司上半年施工生产画上了完美句号。 

      据悉，年初以来，该公司以“保工期、出精品、树形象”为目标，积极细化年度计划指标，定期梳理盘点承建项目，动态跟踪督促重要节点，紧抓施工生产不放松，建起了一套从公司到项目的安全生产管控体系。 

       针对工期压力大、技术难度高、作业面多、安全风险性高的项目，该公司加大项目管控，采取分管领导驻点、建立重点项目微信工作群、成立专项组、分管部门一对一帮扶、开展施工生产大检查等措施加强督导。同时，利用公司交班会对重点项目存在的主要问题及需要公司解决的事项集中进行讨论，并及时制定解决措施，确保问题及时销号。 

       此外，各项目部还因地制宜制定了推动项目生产的“小妙招”。福州洋里、福州祥坂项目为确保节点工期如期完成，“量身定做”了现场施工进度计划小卡片，从每个施工单体具体施工工序的完成日期到各项工作对应的职责分工都分门别类的罗列其中，使整个项目施工生产一目了然；嵊新污水厂二期扩建项目根据节点工期制定具体到天的工程进推计划，每天组织各队伍负责人、各单体负责人以及项目管理人员召开碰头会，集中破解施工中遇到的难点问题，确保工作计划有效落实；泉州清濛以及漳州平和县污水厂提标改造项目则进一步细化责任分工，实行工程现场“表格化、清单式”管理，合理调配人力物力，形成工作合力，确保项目生产高效推进。