“A区1号砖砌基础墙8人，号楼斜屋面模板安装6人，号楼……”每天上午，市政公司新沂安置房项目微信群里都会被这样几条内容接近五六百字的信息刷屏，它细致地记录了每栋楼的施工人员所从事的作业类型和数量信息。这是该项目掌握现场人员信息，进而及时调整施工组织的新举措。
新沂安置房项目总用地面积达255亩，总工期17个月，工期紧任务重。为抢抓工期，该项目于9月便进入全面大干阶段。大干期间，为及时掌握各标段施工人员数量信息，该项目首先将施工作业面划分成四个区域，各区域分别配备负责人和管理人员，同时要求各标段技术负责人必须亲自到每栋楼点验施工人员数量，并通过微信群、对讲机、电话等方式进行现场协调、信息发布。此外，该项目将工作节点具体到小时，将作业面劳动力数量具体到人，做到有工作面的地方就有工人施工。确保白天工人干活不窝工，做到人尽其用。此举大大提升了执行力，杜绝了施工队伍虚报施工人数导致施工滞后情况的发生。截至11月27日，项目大干期间已完成过亿产值，完成比例达到152%，连续五期高居该公司“大干120天”英雄榜产值完成榜首。
“我每天的行走步数都是在朋友圈里数一数二”作为项目1标段的负责人，刚刚获得10月份项目之星的颜庆隆指着每天接近2万步的微信步数统计说道，“每天十几栋楼跑上跑下，至少都要一个多小时，但我是累并快乐着，因为看着一栋栋楼拔地而起，特别有成就感”。 （汪鑫）
