8月19日，公司召开2017年领导干部会议暨“大干120天”动员大会，贯彻落实集团公司深化提质增效升级工作推进会、2017年下半年工作研讨会精神，总结回顾公司2017年前七个月工作情况，研究部署后四个月工作。公司总经理邓永驰，执行董事、党委书记尹朝援等全体班子成员出席会议。机关三总师副职、各部门负责人，各单位党政负责人、营销办事处主任参加会议。

会上，公司分管领导分别就施工生产、企业管理及财务、物资、技术、工经、营销各项工作进行了总结和安排。副总经理李明华安排部署了“大干120天”活动。会议宣读并表彰了2017年上半年劳动竞赛优胜单位。

公司总经理邓永驰讲话中进一步强调了深化提质增效升级工作的必要性和迫切性，并就施工生产、市场营销等工作提出六点要求：一是坚持战略引领，全力做大公司经营规模。要坚持“两线两点”地区战略布局，牢牢把握市场机遇，做熟做透五大板块，推进各区域滚动发展。二是齐抓共管，促进施工生产安全高效。要及时制定措施，在保证安全的前提下，鼓足干劲，完成业主节点要求，超额完成公司年度45亿产值目标。要多措并举，狠抓安全风险防控、检查整改、安全教育工作，确保施工生产安全可控。三是多措并举，促进企业提质增效。坚持“消减存量、杜绝增量”的原则，大力推进亏损项目治理，采取强硬措施，责任到人，逐个清理，力争把亏损额度降到最低；狠抓项目前期策划，坚持不懈落实变更索赔策划；强化过程成本管理，严格把控生产消耗和管理费用支出；发挥“两金”压降效果，狠抓“双清”工作，建立资金成本概念，做好资金回笼工作；坚持创新驱动，加强管理创新、技术创新和专业化发展，全力推动企业提质增效。四是盘活存量，用好增量，做好人才队伍建设。要做好公司培训工作，充分发挥现有人才潜能，做到人尽其才，人岗匹配；要注重人文关怀，人员调配应在满足工作需求的同时，充分考虑到员工家庭、生活习俗等因素；项目领导要经常开展谈心工作，关心员工思想动态，加强员工对企业的认同感，真正做到留住人才。同时，要利用好外部专业人才引进、大学生招聘和劳务派遣三种人才引进模式。五是加强合同管理，全面推进依法治企。要严格执行各项规章制度，抓好企业合同管理；要积极学习建筑行业相关法律法规，推进依法治企；公司所有合同纳入合同管理体系，决不允许有合同游离体系之外。六是从自身做起，落实党风廉政建设。公司两级干部员工务必要廉洁自律，守好红线、底线，努力做到“自重、自省、自警、自律”。

公司执行董事、党委书记尹朝援要求全体干部员工抓住“大干120天”活动时机，鼓足干劲，超额完成全年各项任务目标，为跻身中国中铁三级企业20强目标发起冲刺！并对后四个月的党建思想政治工作进行了六点部署：一是聚焦四项制度，推动全面从严治党在基层落地生根。要深入理解和把握四项制度，建立四项制度的长效机制；促进“四双”工作常态化，工程项目党组织委员会制度规范化；加强工程项目党组织强化监督风险防控制度，做好职工小家建设。二是固本强基，强化公司基层党组织建设。规范基层党组织设置，做到党政配套，加强专职党群干事的配备；在重要项目上，着力加强项目书记能力建设，确保项目书记集中精力聚焦项目党务主业。三是多措并举，加快青年人才培养工作。要大力关注青年人才培养问题，延续“导师带徒”优良传统，全面提高青年员工专业技能；新增后备干部管理库，关注青年后备人才的选聘、培养工作，减少青年人才流失率；要提高青年企业文化活动参与度，增强青年在企业中的存在感和文化认同感。四是分析差距，紧紧围绕冲击股份公司二十强的目标努力。全体干部职工要继续坚定信心，继续为争创股份公司三级企业二十强努力奋斗。五是求真务实，全面提升项目管理水平。要严格执行各项管理制度，完善项目党政负责人的问责制度，要使各项目管理者对各项管理规章制度心存敬畏。六是持之以恒，推进党风廉政建设和反腐败工作。要进一步强化党风廉政建设责任落实，建立健全反腐倡廉长效机制。

党委副书记宋芊主持并作会议总结。他要求各单位认真学习贯彻落实会议精神，统一全体干部员工思想，明确目标，落实责任，抓好重点，以更加饱满的热情，更加务实的措施，更加有力的举措，坚定不移地完成全年各项目标任务。

此外，借助会议召开契机，公司还组织召开了“双清”专题会、营销专题会和项目书记专题会。（总经理办公室）