6月11日，为提高对BIM技术应用的重视，积极推动BIM建设，为公司的信息化发展和提质增效升级贡献力量，公司2017年BIM技术应用现场推进会在合肥清溪净水厂PPP项目部顺利召开，公司副总经理李明华、总工程师刘克亮、机关相关部门负责人及有关项目部经理、总工等近30人参加会议。

会上，公司技术中心、昆山北区污水处理厂三期工程项目部等分别就BIM技术在项目实践中取得的成果、BIM应用存在的问题、下一步计划及公司推进BIM的意见等方面进行了汇报交流。广州君和信息技术有限公司技术人员针对实景模型建设、钢筋模型建立与工程量的统计等应用进行了展示。会议重点就公司BIM技术应用存在的问题及应对策略、BIM技术应用模式、软件硬件的问题、BIM人员的培训及公司BIM技术应用管理办法讨论稿进行了研讨交流。

针对BIM技术的推进工作，公司总工程师刘克亮提出要求：一是要有前瞻性。信息化技术更新迅速，要在实践中强化理解和学习，解决BIM现状的应用问题。二是扩大技术效益。BIM技术应用在机电碰撞检查及三维可视化方面有良好的技术效益，同时以合理的BIM技术应用架构，结合专业软件和工经人员配合，解决“算量难”的问题。三是优化施工组织，鼓励技术人员采用BIM技术优化施工方案及进度计划。四是加强人才培养，对公司相关技术人员进行重点培训与系统培训，增加公司BIM技能人才的储备，增强市场竞争力。

公司副总经理李明华对公司相关部门及单位的研讨交流表示肯定，并就BIM技术下步推进工作提出要求：一是统一思想，充分重视推进BIM技术的必要性。二是总结技术成果，逐步推广并深化应用，提高BIM技术应用价值。三是建立公司BIM管理体系，确定公司BIM技术推广应用的基本工作方向。四是人才培养。以公司层级带动项目发展的模式，提升BIM技术人员水平。五是BIM技术的选择性应用。不同规模及不同专业领域，选择合适的BIM技术应用点与侧重点，解决不同项目施工的实际问题。六是强化BIM技术的管理应用。通过BIM三维可视化模型，积极对现场施工管理人员及作业人员进行指导。七是深化进度管理。拓展BIM技术应用，提供形象可靠的进度管控措施。

此次BIM技术应用现场推进会的召开，明确了公司下一阶段BIM技术应用的基本工作方向，有利于加快公司BIM技术应用推进，适应行业信息化技术的发展趋势，提升公司的技术水平、项目管理水平及市场竞争力。（黄  镭）