5月24日，市政公司下发了2017年春节前“双清”工作奖励的通知，对57家完成“双清”目标的单位及个人进行了奖励，一次性奖励金额高达131万元，标志着该公司“双清”专项行动取得阶段性成功。 

由于“双清”工作烦琐、复杂，一直被视为烫手山芋。为加快资金回流，确保企业效益颗粒归仓，近年来，市政公司不断加强宏观指导和管控，坚持把“双清”作为企业的“三次经营”活动，放在与市场营销、施工生产同等重要的位置，修订了《收尾项目管理办法》《完工收尾项目考核奖惩办法》《“双清”工作考核奖惩办法》等管理办法。 

去年8月底，该公司召开“双清”工作专项会议，深入分析收尾项目存在的问题，制定春节前“双清”指标和奖罚措施，明确责任人和工作节点，成立了由公司总经理牵头，总会计师、总经济师和各分管区域的副总参与的公司“双清”领导小组，对各项目进行了详细分工，责任到人。加大了对“双清”工作的检查频率和督办力度。在每周的司务交班会上，通报“双清”工作进展情况，对“双清”组织不力、行动迟缓、责任不落实的项目部进行通报批评，责令其限期整改。对拖欠时间长、清收难度大的债权适当提高奖励标准，并对工作优秀者予以通报表扬。同时，公司在收尾项目工经人员调动上更为谨慎，确保收尾项目成本管理有专人负责，从源头上避免了资金回笼不到位情况的出现，减轻了公司“双清”工作压力。此外，该公司持续强化对收尾项目人员生活情况的关注，及时解决合理诉求，有效提高了收尾项目人员的工作积极性。 

据了解，2016年全年市政公司共回笼资金29.985亿元，清收清欠计划正逐步实现。“双清”工作的斐然成果不仅缓解了公司资金紧张的局面，维护了公司经营管理秩序，也增强了公司员工对企业发展的信心。（戴楚岑 张安星）