11月28日，公司党委书记、董事长高学武在海南省定安县水系连通及水美乡村建设试点县项目检查指导工作时，公司副总经理段玉三陪同。高学武要求：一是要加快项目施工进度。加强工期管控，梳理已完工及剩余工程量，在确保安全和质量的前提下，加快建设进度。二是要加强亮点宣传，要围绕项目打造的景观节点，做好影像资料收集，充分展现项目建设的优良成果，全面展示定安区域内项目建设的亮点与特色，提高品牌影响力。三是要加强安全文明施工建设。施工现场要做到材料堆放整洁有序，做好景观成品保护工作，做好现场临边防护，切实抓好岁末年终安全生产工作。四是要高度重视新中标项目的初期各项筹备工作，着重做好项目临建工作选址等，综合考虑工程需求、人员生产效率以及场地条件等多方面的因素，科学规划场区布置。

11月29日，在海南田滚河河口（保亭）生态修复工程设计采购施工总承包（EPC）工程项目检查指导工作时，高学武要求：一是抓实主题教育，引导党员干部学思想、强党性、重实践、建新功，深刻把握和更好运用习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，推动主题教育与项目施工生产中心工作深度融合。二是推进区域滚动发展。要以“钉钉子”的精神立足海南、深耕保亭，以现场保市场，擦亮市政品牌，为区域滚动发展贡献力量。要扎实开展攻坚四季度劳动竞赛，把大商务管理贯穿项目管理始终，管控好安全、质量、合规、廉洁等各项风险，以专业的项目管理确保区域市场稳定、盈利、可持续。三是做好“加减乘除”。“加法”即：多揽多建，为公司营销和生产做好贡献；“减法”即：销项销账，以“短平快”推动施工进度与内业资料齐头并进，快速做好收尾项目的销项工作，快速释放资源；“乘法”即：坚持打造学习型项目，抓实理论学习，鼓励执业资格取证以实现自身和企业双向发展，培养素质高、能力强、责任心强、执行力强的队伍，推动工作效率和效果呈几何式提高；“除法”即：加强风险防控，坚守底线不逾矩，安全质量不松懈，以规范管理进一步消除风险和不稳定因素，促使项目效益不断提升。

11月30日，在百色市中心城区污水处理系统治理一期工程PPP项目检查指导工作时，高学武要求：一是要加快形象进度，争取多完成产值，确保完成项目年度生产目标。二是要抓好抓实项目创优工作，安排专人跟踪，保证创优目标全部实现，为公司业绩贡献力量。三是要抓好队伍建设，项目年轻员工多，团队年轻化，要发挥好导师带徒、周学习作用，为公司培养一批人才。四是要加强学习。项目年轻人多，要合理规划职业生涯，主动有针对性学习，不断提高自己业务知识和职业技能，力争多取得一建等执业资格证书。五是要持续抓好安全，项目后期安全时刻不能松懈，要严格落实有限空间作业措施，抓好过程安全管控，确保项目生产安全有序推进。