8月1日，公司总经理、党委副书记李明华到萍乡市主城区排水系统提质增效系统化治理工程（一期）项目检查指导工作。公司总经济师、副总经理张启显，及公司相关人员、萍乡项目公司负责人及总包部负责人陪同。李明华要求：一是增强环保意识，加强环保工作。项目部要高度重视对环境保护的培训，学习萍乡市相关环保文件，并制定相应的环保措施。二是强化分包管控，突出分包管理。项目部分包要有合法性与合规性，必须依法合规程序。三是加快施工进度，项目部要加大人力物力，营造大干氛围，实现“12·30”节点目标。四是要筑牢安全生产防护墙，扎实推进安全文明施工管理。总包部要高度重视安全，要建立“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的安全生产体系，把安全责任真正落实到位。五是加强内部管理。项目部要定人定量定责，把安全、质量、管理目标进行层层分解，增加施工人员，调配施工资源，全力以赴保障项目建设有序推进。六是加大项目宣传报道力度，全面提升企业形象。项目要充分利用好当地新闻专班等平台，扩大企业的知名度和市场品牌效应，树立企业良好形象。

李明华在萍乡项目指挥部检查指导工作时要求：一是牢固树立“甲方思维”，提高站位，强化投资运营能力，积极履行建设单位职责，主动作为，为项目建设保驾护航。二是完善制度建设，加强合规管理，推动项目公司制度管理体系化、规范化、标准化，有效提升治理效能，促进项目公司规范有序运行。三是提前布局，精心谋划，做好项目运营各项筹备工作。四是加强与实施机构、股东方的联系沟通，做好公共关系维护，共同推动项目建设。五是合理调动各方资源，加强监理和设计管理，促进项目工程建设提速和质量提高。六是在总包部管理方面，要明确职责定位，优化管理模式，加大管理力度。