7月14日，集团公司总工程师、副总经理邓永驰在萍乡市主城区排水系统提质增效系统化治理工程（一期）项目召开现场推进会。集团公司建管中心负责人，公司总经济师、副总经理张启显、公司各部门负责人，萍乡项目公司及总包部管理人员参加会议。

邓永驰一行深入高丰小区、萍水南路、五丰河泵站、汪公潭等施工现场，听取了项目负责人关于现场施工进度、现阶段工作重点、下一步工作安排等汇报，并在总包部会议室召开现场推进会。邓永驰对萍乡项目上半年取得的工作成绩表示肯定，并对下一步工作提出要求：一是强化施工组织。项目公司、总包部要相互配合，以“人、机、料、法、环”为核心，加大项目资源投入，提高项目组织效率，确保完成“12·30”目标节点。二是抓好安全管理。项目党政负责人作为项目安全第一责任人，要加强管理人员安全教育，督促严格落实岗位安全责任制，做好风险分级管控、隐患排查治理等。三是严格把控质量。项目要采取有效措施，落实检测工作，做好成品保护，确保品质建造、品质运营。四是强化环保管理。项目管理人员要全面提升环保责任意识，把集团公司生态环保理念植入施工生产，要严格执行环保技术方案，打造绿色环保项目，展示集团公司良好形象。五是狠抓文明施工。严禁在围挡内设置材料堆场、设备堆场，减少打围区域对市民的影响。要杜绝围而不建、围而慢建的情况。六是加强设计管理。要加强限额设计管理，做到投资可控；要强化设计现场服务工作，督促相关单位根据现场实际情况及时完善设计优化工作。七是加快内外验工计价。总包部要加快现场数量审核，计价过程要保持与外部单位有效沟通。同时，加快推进外协队伍劳务合同签订，做到先签合同后进场。八是加大协调力度。项目公司要牵头加强与政府各部门间的沟通与协作，市政公司后台要持续加强对萍乡项目的帮扶与支持，有序推进项目各项任务。九是抓紧推进依法合规手续。要重视依法合规程序，落实报批报建手续，严禁未批先建。十是高度重视财审及认质认价工作。项目公司要扛起主体责任，各参建单位要全力配合，尽快推进相关工作。十一是严格廉洁自律。全体参建人员要认清形势，强化廉洁自律意识，厉行勤俭节约，杜绝铺张浪费。十二是重视舆情管控。加强突发事件舆情应对教育及准备工作，提升项目应对突发事件舆情应对意识和能力，切实维护好公司形象。