11月25日，公司总经理、党委副书记李明华到阜阳市颍上县群众喝上引调水（东区）工程项目水厂建设工程项目检查指导工作，公司安全总监陈恩东、工管部部长吴杭州陪同。李明华一行深入施工现场，实地查看工程安全、质量及进度管理情况，听取项目负责人对当前施工实际情况的详细汇报。结合项目实际情况，李明华对后续工作提出三点要求：一是铸造精品工程。水厂项目具有鲜明的展示功能，严格把控工程质量力做行业标杆，体现出公司的特色，以高质量高标准打造铁工投资形象。二是加强大商务管理。以大商务管理为核心，结合上级公司下发文件内容，从项目初始加强对成本测算的管控，通过精准把控规范资金支出，最终达到降成本、创优创效的效果。三是要注重过程管理。安全意识要到位，质量把控要过关，资料策划要完善，提前谋划组卷、列清单，每一项小细节做到位为最终项目竣工、结算审计打好基础。此外，项目每周的任务清单要明确，在规定节点完成工作，充分认识到水厂项目的建成对公司转型与打造铁工投资形象的重要意义。

11月24日，公司总经理、党委副书记李明华到马鞍山市向山地区EOD项目检查指导工作。会上，李明华听取了项目负责人的详细汇报，对项目现场推进予以肯定，并对项目部下一阶段的工作提出六点要求：一是提高项目定位。马鞍山市向山地区EOD项目作为公司重点关注项目，投资力度强，战略意义大，要高标准、严要求将项目向前推进。二是加强成本管控。对项目设计方案及施工方案做好前期策划，策划需要具备纲领性。同时规范资金支出，做到先预算后实施。三是贯彻落实“大商务”。项目各部门需加强大商务管理，做到“学经济、懂经济、会算账”，算好每一笔账，从而实现降低成本。四是强化人才团队。加强人才队伍培养，全方位、多途径促进人才孵化，迅速形成人才梯队。五是做好工程验收准备。提前整理好相关资料，为工程验收做好铺垫，做到资料归档及时。六是扩大产业导入力度。通过项目的实施着力解决马鞍山城市门户、基础设施配套落后、人居环境差等问题，构筑向山地区“村庄集聚美丽、环境宜居宜业、矿区生态修复、产业融合发展”的生态文明新格局。