5月30日，公司总经理、党委副书记李明华到合肥循环示范园第二污水处理厂项目部检查指导工作。李明华一行到施工现场详细了解施工推进情况，听取了项目部汇报。李明华结合项目实际情况提出三点要求：一是要提高工作站位，高效高质量完成好这项政府重点关注的工程建设任务，树立良好企业形象。二是优化施工组织和方案，制定详细施工计划，在保障安全质量的前提下，加快施工进度。三是要做好疫情防控工作，施工现场及项目部驻地出入要进行测温查码登记，全体参建人员要做到一周两检。

5月31日，李明华到烟台项目检查指导工作，公司副总经理岳立章陪同。李明华查看了现场施工生产和拟开工准备情况，听取了项目部汇报。李明华对下一步工作提出要求：一是全体项目管理人员要以“商务合约年”专题活动为契机，将“效益提升、价值创造”理念融入实际工作，将合同管理贯彻项目始终，筑牢“大商务”管理的体系根基。二是项目部要认真贯彻落实“安全生产月”活动，广泛动员部署，加大排查力度，把各种安全隐患消灭在萌芽状态，持之以恒抓好安全生产。三是以集团公司安全生产大检查为契机，巩固提升项目安全生产、质量控制，推进项目安全生产管理工作再上新台阶。四是抢抓施工生产黄金季节，适时开展生产大干，全力推进施工生产进度，确保各节点目标顺利实现。五是做好新项目开工仪式的策划，展示企业良好形象。六是积极配合集团公司营销工作，努力实现烟台市场良好发展。七是常态化强化疫情防控工作，加强作业队伍的动态管控，严格落实地方政府防疫要求，为施工生产正常开展创造良好外部环境。

6月1日，李明华到淮安区黑臭水体综合整治PPP项目指导工作，副总经理、总工程师段玉三陪同。李明华对项目后续工作提出几点要求：一是要以安全生产月为契机，持续加强安全生产管理，牢固树立安全质量意识，从严从实抓好疫情防控，坚定不移守住安全生产这条红线。二是加快推动项目收尾和竣工结算，推动工程分批验收和移交，结合大商务管理理念，厘清项目合同关系，强化责任成本管理，完善各项签证资料，聚焦项目效益提升和价值创造。三是着力加强人才队伍建设，项目临近收尾，要充分利用时间加强个人学习和自我提升，加强大商务管理理念和投资领域知识的学习了解，拓宽视野，提升个人综合能力。