5月18-19日，公司常务副经理（主持工作）李明华到泰城水生态环境治理工程PPP项目调研指导工作。

5月18日，李明华对项目施工现场进行全面巡查，深入了解了现场管理人员及作业人员配置情况，项目负责人对工程进度、施工重难点进行汇报。次日，李明华在项目部会议室主持召开施工生产布置会。会上，各分部负责人对剩余工程量及施工计划进行专题汇报。针对项目部下一步工作，李明华提出了四点要求：一是思想上要高度重视。项目部要通过组织大干动员会、“大干40天”大会战等活动快速进入大干阶段，全力冲刺“5·30”“6·30”节点。二是项目部要建立以项目经理为总调度、以三个分部为核心的管理体系，协调好外部关系、加强资源配置、合理组织施工。三是加强劳务队伍管理。项目部要根据工期倒排出日工作计划，并对进度滞后的队伍负责人进行约谈，提高作业队伍的工期意识。四是加强安全质量管控。做好安全防护与培训工作，关键部位、关键工序要安排技术人员全程旁站，确保工程质量。