5月6日，公司常务副总经理（主持工作）李明华到南京市六合区龙袍新城四新建设项目检查指导工作。

期间，李明华深入施工现场查看工程进展情况，听取项目负责人对项目整体建设、安全质量、当前重难点工作等情况的详细汇报。结合工程进展情况，李明华就项目下一步工作提出七点要求：一是项目全体员工要充分理解项目定位，强化品牌意识，高标准、严要求推进各项工作。二是项目部要创新管理模式，以观摩点策划为切入点，集思妙想打造亮点，力争从新型工艺、科技创新等方面实现突破，形成项目独有特色，为后期争优创先提供支持。三是项目部要高度重视前期手续的合规性，加强与总包部的沟通交流，做好工作面展开前的立项、规划、图审等前期准备工作。四是及时做好现场签证的技术资料，严格按造价和预算管理原则做实方案，同时留存相关影像资料。五是提高临时设施建设标准，既要符合年限使用需求，又要符合生态环境理念，同时融入人文建造、美学理念。六是转变管理理念，技术人员在做好现场质量把控工作的基础上，要主动研究工艺，带领协作队伍共同创新。七是加强团队建设，充分利用项目人才培养平台，通过“比、学、赶、超”，提高员工胜任力，为公司战略发展做好人才储备。