李明华一行实地查看了现场的整体建设与施工情况，随后在项目部会议室召开座谈会。座谈会上，项目负责人对项目整体概况、前期征拆进展、设计初步方案以及各项工作开展情况进行详细汇报。结合项目前期工作的具体开展情况，李明华对项目部下一步工作提出了六点要求：一是严格控制工期。项目部要提高履约意识，在可控范围内提前谋划，合理配置资源，保证施工计划稳步推进。二是保证施工质量。项目部要定期总结分析，加强对施工工艺工法的管控，持续推动“品质市政”建设。三是加强安全文明施工。项目部要在预算范围内加大安全文明施工费用投入，使安全文明施工水平与工程规模相匹配。四是加强成本管理。项目部要提前做好成本测算，对可能存在的盈亏点进行分析，提高项目经济效益。五是加强人才培养。项目部要提供良好的学习平台，为公司培养一批专业过硬的技术人才。六是做好宣传工作。项目部要加强宣传工作力度，突出工程特色，打造项目亮点，为实现区域滚动发展创造有利条件。