5月18日下午，公司“大干一百天”动员大会在一楼多功能会议室召开，公司领导班子成员、机关部门副职以上中层干部参会，各项目部领导班子成员、部门负责人通过视频连线参会。大会由公司党委副书记、纪委书记翟新年主持。

会上，公司党委书记、执行董事高学武深刻解读开展“大干一百天”活动的紧迫性和重要性，并围绕认清形势、明确任务、细化措施、党建引领4个方面对公司“大干一百天”活动作部署安排。

1.认清形势，解决“眼往哪里看”的问题

一是追兵越逼越紧。水务环保市场既面临前景广阔的机遇，也迎来白热化竞争的挑战。公司要在水务专业板块项目的进度、质量、安全、文明施工等方面实现“量”的提高和“质”的突破，进一步巩固核心业务的传统优势；二是标准越来越严。为实现“系统标杆、专业引领、行业一流”的目标定位，公司必须在建造标准、管理意识、服务意识上实现脱胎换骨，在工装、工艺、工法上实现技术更新换代，在专业队伍上培育成熟核心协作队伍；三是压力越来越大。公司受疫情影响，完成年度产值任务压力巨大，“大干一百天”能否成功冲刺，直接关系到重组元年公司生产任务能否完成；四是难度越来越高。公司要严格执行《保障农民工工资支付条例》、开展安全生产三年专项整治行动、切实推进“双清”工作。

2.明确任务，解决“心往哪里想”的问题

一是专业结构的转型升级。公司将专心致志走专业化道路，坚持水务环保主业，聚焦市政工程建设、流域生态环境综合治理、污泥治理、地表及地下水体修复等生态治理相关业务；二是业态模式的转型升级。公司将由单一施工企业向“投资-建设-运营”一体化综合服务承包商转变；三是职能定位的转型升级。公司的主要职能将由“生产经营齐头并进”，转变到“生产组织、辅助经营”，依靠在建项目滚动发展，配合集团公司区域中心做好区域经营发展；四是组织结构的转型升级。公司将实施机关大部制，坚持精干高效原则确定机关职能部门和定员定编；五是观念意识的转型升级。公司要树立“客户思维”和“运营思维”，实现“为业主干活”到“为自己干活”的思想转变，集中精力抓好在建项目生产组织。

3.细化措施，解决“劲往哪里使”的问题

一是领导班子要坦诚协作、科学分工，深入项目生产一线调研指导工作，以良好的工作作风引领广大员工积极投身大干热潮；二是机关部门要担当作为、树立权威，加强制度、规范、标准的学习，提升服务意识，围绕项目施工生产中心开展工作，坚持问题导向、树立问题意识,对检查出来的问题该整改的责令按时整改到位；三是在建项目要自我加压，坚定必胜信念，科学组织施工，全力以赴抓好验工计价和“双清”工作，科学合理使用资金，真正把有限的资源用在刀刃上。

4.党建引领，解决“力量哪里来”的问题

一是“先锋市政”是组织堡垒。各项目党支部要在“大干百天”活动中，充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，开展“党员先锋工程”“党员突击队”等活动，引导全体党员带头去解决最棘手的困难；二是“青春市政”是源泉动力。各项目党支部要关心关爱青年职工，充分激发青年职工建功立业的激情和活力，培育一支执行力好、战斗力强、凝聚力高的青年队伍；三是“书香市政”是文化支撑。各项目党支部要营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，以“书香市政”统筹项目部各类学习载体、方式，全面提升员工履职能力；四是“清风市政”是重要保障。各项目党支部要将风清气正的工作作风贯穿于项目施工生产管理和“大干百天”活动的各个环节和重点领域；五是“品质市政”是最终成果。项目党支部要以挖掘先进典型展示项目部员工队伍良好形象，以精品工程展示优秀管理经验和成果，以市场品牌为“招牌”扩大企业影响力和知名度。

    公司总经理刘克亮深入研判企业发展形势，详细阐述开展“大干一百天”活动的重要意义，并对公司“大干一百天”活动提出以下9个方面要求。

1.切实提高施工生产能力

各项目部要切实提高施工计划编制水平、提高现场施工资源配置能力、理顺各项管理形成合力，充分利用“大干一百天”活动，力争完成预定产值;机关各业务部门要充分发挥自身职能作用，着力提升后台统筹组织、协调能力，为项目优质高效地生产保驾护航。

2.着力构建辅助经营体系

一是提升项目信息跟踪能力，扩大项目信息来源渠道，提高项目信息的价值;二是打造成熟区域市场布局，以在建开拓市场，用信誉捍卫市场;三是完善经营要素基础建设，加快资质就位工作，提升标书质量、报价水平。

3.全面推进“品质市政”建设

一是树立标准意识，以“品质市政”活动为抓手，将“品质建造”理念牢记在心、落实在行;二是增强制度执行力，加强对制度执行的监督，让制度管用见效;三是坚持管理创新，针对不符合实际、不具备执行条件的制度严格按照修订流程进行修订;四是持续推进“品质市政”建设，建立项目实施标准化、建立施工工艺标准化、创新施工工艺、积极参与国家规范标准的编制工作。

4.有效发挥技术服务保障

一是夯实技术管理基础，全面深化技术保障作用，在技术基础管理上下功夫;二是着力推进技术创新，不断提高公司在水务环保领域自主创新能力和市场竞争力、行业影响力;三是深化BIM技术应用，加深与进度管理、成本管理的融合;四是有效发挥劳务实名制等信息化手段的服务功能，避免出现因资源配置不足或问题解决滞后造成的工期延误。

5.全力抓好“双清”工作

一是积极与已划出的责任人沟通联系，督促其加快清收清欠工作进展;二是化被动督促为主动出击，加快推进相关工作;三是健全清收清欠周汇报、月通报、季总结制度，针对长时间无行动、无进展的责任人要严格通报问责。

6.全力抓好项目成本管理

一是下大力管控和消减宏观成本，加快推进“总部去机关化”，强化社会化分工理念，降低管理成本，提高工作效率;二是扎实抓好微观成本控制，持续发挥策划引领作用，建立健全成本预警机制，着力抓好二次经营策划和交底。

7.扎实推进机关机构改革

一是推行机关“大部门制”，主动增强服务基层意识，提高工作质量和效率;二是压缩机关职能部门和人员，推动机关年轻化，提升机关活力;三是对改革后的部门岗位引入竞聘上岗机制，提振机关干部干事创业的精气神，打造一支高素质、高效率的机关管理团队。

8.谋深做实“一三五”发展规划

公司要按照股份公司提出的建设“有能力、有规模、有效益、有文化、有信誉”一流三级工程公司的要求和集团公司对公司提出的“系统标杆、专业引领、行业一流”发展目标，将企业自身规划与股份公司、集团公司规划相衔接，把谋划“一三五”规划作为今年工作的一项重要内容。

9.全面加强人才队伍建设

一是严把人才入口关，通过提高薪酬水平、加大补贴力度、畅通发展渠道等方式留住人、培养人;二是贯彻“三五八”计划，抓好人才培养;三是强化任职前考核，将任职前能力考核作为任职的前置程序;四是强化以业绩论英雄的用人理念，继续开展全员考核工作。

按照会议议程，公司副总经理张杰对“大干一百天”活动进行布置 ，工会主席、副总经理吴卫东宣读“大干一百天” 活动决定；总会计师陈建红，副总经理岳立章，副总经理程福军，副总经理、总工程师段玉三，副总经理柯丽军分别结合“大干一百天”活动对各自分管工作进行布置；武汉黄家湖污水处理厂三期扩建工程项目部负责人代表各项目部进行表态发言。