4月10日，公司党委2020年一季度中心组学习在机关二楼会议室开展。学习由公司党委书记、执行董事高学武主持，公司领导班子成员、总法律顾问以及党群各部门负责人参加学习。

    在集中学习环节，与会人员集中观看了励志短片《鹰的重生》，集中学习了《习近平总书记对中央八项规定的重要指示精神》《中国中铁党委、中国中铁关于加强三级工程公司建设的指导意见》《集团公司总经理耿树标在公司调研座谈会上的讲话》等学习内容。

围绕集团公司总经理耿树标在公司调研指导提出的工作要求、集团公司“六新”工作理念，以及当前各项重点工作，公司党委中心组成员分别结合分管工作进行了交流发言。

针对公司重组后的发展问题，公司总经理邓永驰围绕当前重点工作、长远发展规划2个方面进行了交流发言。

当前重点工作：

一、完善经营要素，促进滚动发展

一是在当前一段时期内营销工作依然是重点工作，在贯彻股份公司“二级公司主责，三级公司辅助”营销理念的同时，要抓好工程质量管理，维护好现有市场的合作关系，推动市场滚动发展；要提升营销中心发展定位，全力配合集团公司开展好营销工作。

二是公司要备齐资质、业绩与队伍三块敲门砖，深耕水务环保市场，提升市场竞争力。要推动机电安装总承包等资质升级，扩大专业优势；积极承揽河道整治、水环境治理等新兴领域工程，积累施工经验，丰富工程业绩；激励员工参与建造师等资格考试，建设专业人才队伍。

二、提升项目管理，推动品质建造

公司作为集团公司核心成员企业，项目管理水平代表集团公司项目管理水平。要围绕制度建设、企业文化、人才管理等方面，推行切实有效的办法与举措，提升项目管理能力，推动品质建造，擦亮企业品牌。

三、做好“双清”工作，促进资金回笼

一是“双清”工作是今年的核心工作。公司领导班子成员要梳理好各自的分管工作，紧盯重点项目，促进资金回流，缓解公司资金压力。

二是强化投标管理，杜绝亏损项目投标，谨慎参与陌生市场小型项目投标，从源头上规避亏损风险和降低管理成本，改善经营效益。

四、顺应发展形势，调整组织机构

公司要快速推进总部机构改革。总部机构改革是公司响应股份公司要求、顺应发展形势的需要。当前公司发展形势有所变化，总部机构、人员也要相应进行调整，要将总部机构改革作为近期的重点工作，推动总部机构精干高效。

长远工作规划：

未来发展四大方向：一是工程总承包，二是施工总承包，三是EPC+O（工程总承包+运营），四是“投资、建设、运营”一体化。

公司发展的总体目标：为企业谋发展，为职工谋幸福，创建精品工程，打造企业品牌，为集团公司、股份公司的发展做贡献。

公司发展的具体目标：短期发展目标为2023年营业收入达到100亿元，跻身股份公司一流三级工程公司行列；长期发展目标为努力发展成为国内水务环保领域的引领者。

具体规划为：一是要梳理制定“一年攻坚计划、三年行动方案、五年发展规划”，迅速形成纲领性文件，为企业发展画好蓝图。二是要强化队伍建设。一方面，注重引进“双一流”高校的高素质人才，为企业发展注入新鲜“血液”。另一方面，要将人文关怀与企业管理制度灵活结合，对不满足岗位工作能力要求的职工进行调整，激活公司发展活力。三是要有针对性的、分专业的组织开展学习活动，全面提升职工的专业素质与表达能力，建设一支个人素质与公司发展需要相匹配的人才队伍。

结合此次中心组研讨交流主题，以及其他党委中心组成员发言内容，公司党委书记、执行董事高学武从以下5方面进行了交流发言。

一、发展标准要高

公司要成为集团公司全产业链系统服务商的基础支撑、国内市政环境建设领域的引领者、中国中铁三级公司的标杆企业，在意识上、工作标准上、现场管理上都要提高。公司要把握好重组带来的机遇，按照集团公司要求、自身发展需要，以更高的标准展开行动，提升发展质量。

二、发展速度要快

集团公司对公司提出2023年营业收入超百亿的发展目标，公司的人员和管理手段要相应转变。在重组元年要理清思路打好基础，统一思想、提高认识，强化公司管理体系建设，对标先进企业落实体系建设的各项要素。三年发展要攻坚克难，打造标杆。“十四五”规划要达到行业领先，强化公司影响力，提升市场美誉度。公司要根据集团公司要求和公司实际，制定公司的一年攻坚计划、三年行动方案、五年发展规划。

三、发展质量要优

公司要实现品质建造、高质量发展，不仅要有规模与速度，更要在经营业绩、人员管理、激励机制等方面实现高质量。这要求公司要切实做好企业管理升级工作，体系建设、经营资质、管理能力、工程创优等各方面要进一步做强做优，提升企业市场竞争力，打造品质标杆，助推企业高质量发展。

四、发展方式要变

一是由生产经营并重向以生产为主、经营为辅的转变，虽然在当前一段时期内经营工作依然是龙头，但要进一步强化生产管理，以品质工程回馈业主、社会，擦亮品牌、维护市场。二是由水务环保、城市轨道交通、顶管非开挖、市政路桥隧、房建、铁路公路、机电安装七大板块齐头并进向以水务环保为主业的转变，集中优势在水务环保市场做细做精做深，形成专业领域的“独门绝技”。三是由重效益向重品质转变。工程建设需要重效益，但更需要重品质，要做好安全文明施工、强化工程质量管理，打造品质工程。 四是由单一的施工企业向投资、建设、运营一体化转变，抢占水务环保行业高端产业链。

五、发展氛围要好

一是学习氛围要好，要以“书香市政”为载体，广泛组织开展各类学习活动，营造良好的学习氛围，打造学习型组织，提升职工专业素养。

二是用人导向要好，大胆启用年轻有为的年轻干部，坚持正确的用人导向和德才兼备、以德为先的用人标准，让能干事者有机会、有舞台。

三是企业风气要好，树立底线思维、红线意识，严肃党内生活，严明政治纪律和政治规矩，形成风清气正的政治生态。同时，要加强诚信建设，形成令行禁止的文化氛围，为企业树立良好的形象。