为适应工程项目精细化管理需要，大力提高职工的综合素质和专业技术水平，推动沈阳区域经理部持续健康滚动发展，结合当前经理部员工困于网络，限于项目的实际情况，中铁上海局市政公司沈阳区域经理部积极开展“四走”活动，丰富员工生活，提高职工综合素质。

走下网络。针对当前经理部员工大多业余时间都浪费在网络上的情况，沈阳区域经理部组织员工在业余时间主动走下网络。为鼓励员工走下网络，丰富员工的业余生活，经理部为职工配备了篮球场、羽毛球场、乒乓球室等文体设备，增强员工的身体素质，确保员工身心健康。

走入一线。经理部许多员工都是刚毕业的大专院校学生，有一定的理论基础，但是存在着缺少实践操作和现场经验。为做到理论密切联系实际，提高经理部青年员工的实践能力，增加施工一线经验，经理部积极开展走入一线活动，在完成工作的基础上，鼓励员工积极到施工现场学习，以提高员工的专业技术水平。

走进课堂。为更加系统、全面的提升员工的专业技术水平，经理部一方面主动邀请当地施工行业的各类专家到经理部为全体员工授课，另一方面，经理部还加强了与当地兄弟单位的交流合作，鼓励青年技术人员在闲暇之时到各兄弟单位施工现场观摩学习，对学习好、进步快、能快速独挡一面的员工给予“地铁之星”荣誉称号，并优先推荐晋升职务。

走向党组织。虽然目前区域经理部党员数量较多，但是仍然无法满足日益严峻的市场需要对职工思想素质的要求。为提高经理部员工的思想政治素质和道德修养，经理部也开通网上党校，在区域经理部工作群中发布关于党的各项理论知识，全面加强经理部员工的党性修养。

“四走”活动不仅仅丰富了员工的业余生活，增强员工体质，提高员工的专业技术水平和综合素质，还为进一步推动工程项目精细化管理，助推区域滚动发展注入了新的活力。

 

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