12月20日，公司党委书记高学武到公司沈阳区域各项目检查指导工作。期间，高学武实地查看了沈阳区域各项目现场施工情况，听取了各项目负责人对工程进展、工期节点、项目管理等方面的汇报。在座谈会上，高学武提出五点要求：一是要充分认识此次公司重组工作的战略意义，坚定发展决心，树立品牌形象以现场保市场。二是提升品质，精益求精，围绕“五个有”做到精细化、规范化、标准化、多样化发掘潜力。三是加强现场管理，牢牢树立“安全第一”的安全生产理念，对各类隐患考虑在前、防患在先，持续强化员工安全生产意识。四是做好队伍建设，合理调整休假时间，适时开展娱乐活动，增强员工的归属感和幸福感。五是鼓励全体项目员工努力学习，利用周培训、书香市政、学习强国等多样化培训模式营造起良好的学习氛围，打造学习型团队。