10月9日上午，集团公司召开了2019年四季度施工生产计划视频会。集团公司副总经理李杨，工会主席、副总经理章胜华，副总经理张庆远，副总经理、总工程师黄新等领导出席会议。除了局机关主会场外，会议还设立33个分会场，共计382人参加此次会议。会议由副总经理张庆远主持。

  本次会议是在全局冲刺完成全年各项任务指标关键时期召开的一次重要会议。不仅关系到集团公司2019年年度生产任务能否完成，关系到铁路红线督查的迎检是否顺利，而且关系到下半年集团公司信用评价工作目标能否顺利实现，具有十分重要的意义。

  针对四季度生产管理工作，会议要求：一是要认清形势，明确目标，全力以赴确保四季度、全年度产值计划完成。产值完成好的单位，要继续努力，力争多出形象，多创造产值。完成差的单位要查找原因，制定应对措施，深度挖潜在手任务，迅速掀起大干高潮，弥补任务缺口。二是要提高认识，扎实推进项目管理策划工作。各单位要合理组织加快推进项目管理策划工作，提早为项目提供施工指导意见。三是要抓好在建未开工项目的前期施工准备工作，积极创造开工条件，形成生产能力。各单位生产部门，要深入工地，在检查、指导上下功夫，主动为施工单位解决实际问题，迅速打开工作局面。四是要全力抓好保开通项目剩余工程及整改销号工作。要把收尾项目施工生产列入四季度重点工作内容，把克缺整治当做一项政治任务，加强现场管理和资源整合，做好工程收尾、联调联试、开通准备等各项工作。五是要坚持系统和条块管理双促进，积极做好项目监管、服务工作。督促子分公司区域负责人和其他人员及时进驻现场解决实际问题。对施工进度滞后、关键工期节点目标出现偏差、工程质量存在问题、现场文明施工不到位的项目，及时向集团公司分管领导汇报。六是各子分公司要发挥施工生产的主体作用，主动解决生产中存在的问题。要强化施工计划的严肃性，计划编制要充分体现科学合理，要与现场实际相结合，充分考虑到平行施工、交叉施工，做好工序衔接。七是抓好下半年信用评价工作，确保冲“A”目标实现。要统一思想认识，将信用评价工作与企业生存发展壮大相结合，充分认识到信用评价工作的重要性。八是要做好安全质量环保工作，为施工生产保驾护航。要从讲政治的高度，清醒认识在新形势下，加强当前安全生产工作的极端重要性和艰巨性，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，时刻把安全生产工作摆在重要位置。九是要一如既往的站在讲政治的高度对待违法分包风险管控，加大违法分包自查自纠力度及深度，落实好库内红线问题的整改、闭合及销号，确保红线检查不出纰漏。

  据悉，会上还通报了三季度生产任务完成情况、下达了四季度施工生产计划；集团公司工程管理部、安全质量部、技术中心和物资设备部通报了三季度管理工作，指出了存在的问题，并对四季度施工生产和项目管理工作提出了具体要求。（笑铭）