吴云，女，1986年11月出生，2011年7月加入中国共产党，现担任合肥蔡田铺项目党支部副书记兼工会主席。任职期间，她狠抓党建思想政治工作，将党建工作与施工生产紧密结合。在制度建设方面，她加强党支部制度建设，建立项目党建工作制度36项，并组织落实，使支部工作系统化、程序化、 规范化、经常化，着力于培养一支高素质的党员队伍。在落实“四项制度”方面，她严格按照文件，规范开展相关工作，确保全面从严治党在项目落地生根，在公司上半年党建综合检查中，合肥项目党支部获得第二名的好成绩。在特色党建主题活动方面，通过开展“党员示范岗”、“党员身边无事故”等活动,促进党员先锋模范作用发挥；通过开展纪念建党98周年“不忘初心  牢记使命”专题党课、“缅怀革命先烈  重温入党誓词”等活动，坚定党员理想信念。在党建与施工生产融合方面，她经常性开展谈心谈话、思想教育活动，积极探索基层党建工作与项目施工生产有效结合的新途径，建立健全党员教育管理和激励机制，促进党支部更加持续稳定的发展，为项目顺利完成各项施工生产任务提供组织保证、政治保证。在形势任务教育方面，她强化思想引领，通过开展道德讲堂、形势任务教育、“责任与担当”主题教育、专题党课等引导职工认清形势，转变观念，凝心聚力，攻坚破难，将职工思想行动统一到公司各项决策部署上来。

张庆宇，男，1994年11月出生，2015年12月加入中国共产党，现任苏州阳澄湖引水工程二标段项目部工程部部长。该同志担任工程部部长以来不断充实自己，挑战自己。自工程开工以来，他配合总工完成B级方案7份，C及方案11份。白天他在现场组织施工，解决技术问题，掌握施工动态，施工过程中严格按照相关施工规范、技术标准进行施工管理，对现场施工人员作出详细的书面交底，共下达技术交底38份，送检水泥、黄砂、钢筋、砼试块等样品438组，协助项目总工编制进度计划报表、编制材料消耗计划、参与工程成本核算，为核算项目成本提供准确的人工、材料消耗数值。他还参加招投标预算的编制，为工程投标提供准确的理论数据，对于日常的工程设计修改、变更能够及时提供工程量。工作中精益求精，确保施工质量，坚决做到现场全负责，熟悉施工的每一个环节，并及时发现和解决问题，碰到重大问题坚持向领导请示汇报，技术问题坚持向经验丰富的同事求教，具体工作坚持自己亲自动手。做到日有打算，周有安排，月有计划，分轻重缓急，工地培养了他雷厉风行、求真务实的工作作风，也提高了他对工程全方位的认知，大大提高了他的施工技术管理水平。先后荣获公司“优秀团员”“青年岗位能手”“优秀共产党员”称号。

王辉，男，1991年7月出生，2013年6月加入中国共产党，现任成都轨道交通8号线一期工程土建6标项目部物资部部长。在机械设备管理方面，他每天统计所有外租设备信息包括设备型号、工作内容、操作人员联系方式等，每周对机械进行统一检查巡视，更新机械设备日常资料数据，确保台账、维保记录、运转记录、安全卡控记录、月检记录齐全，以动态日报形式在项目部工作群内共享，加强沟通统一调配使用，互相监督避免闲置，提高机械使用效率。在合同管理方面，截至目前共组织签订物资买卖和设备租赁合同60余份，合同管理的过程中严格执行精细化管理要求和执行两级评审制度，采取合格供方内的询价比价，统一使用公司合同范本，规范合同内容，防止关键性合同条款出现差错，避免合同开口现象发生，截至目前所有合同在执行过程中均未发生纠纷事件。在成本控制方面，受国家环保整治的影响，商品混凝土不仅价格持续上涨，而且保供困难。他为扭转项目部的被动局面，积极联系组织其他兄弟单位进行全面的成都商砼市场调查，形成书面文件联合上报业主，主动寻求最佳解决商砼的供应和成本的办法，最终促成了春节后的商砼单价两次大降价，使项目部的商砼单价处于地铁市场较低水平，为项目部节约了成本。

赵琼隐，女，1992年5月出生，2013年12月加入中国共产党，现任襄阳区域经理部财务部部长。在财务工作中，她始终坚守原则，勤勉认真，任劳任怨。一是现金做到日清月结，按时按笔登记现金日记账，做到多年如一日。二是按月归结物资和劳务结算成本，每月月末上报下月资金集中管控表格及资金收支计划，并且严格按照公司流程执行V2.0成本管理系统和共享平台，坚决执行公司无审批不付款的原则。三是按季完成公司要求的财务决算报送工作，季度末按时准确上报会计报表后组织项目部召开经济活动分析会议，各部门负责人根据项目预算及实际成本对比，发现项目盈亏点，提出解决方案，编制经济活动分析报告，掌握项目的经营状况及债权债务，为项目管理工作提供方向。四是及时为公司及项目部领导提供各种财务数据，为领导的财务决策提供参考。在其负责财务工作的闸口二路工程，最终盈利约1820余万元，责任成本盈余500余万元；襄阳5个工程因办理查账征收共节省191.85万元个税。五是年初会同项目工经部，根据项目部2016年的实际情况调整编制了项目2017年成本预算及资金预算，“以资金平衡为核心、以成本费用为基础、以收入收益为支撑”，执行动态的监控、预算分析和反馈调整，通过预算设立项目部的经营目标，为项目的正常运行提供指导作用，并通过项目实际成本与预算成本的对比发现项目的盈亏点，使项目的管理更有针对性。