9月17日，公司总经理邓永驰到公司承建的镇江海绵城市综合治理顶管工程二标段项目检查指导工作。公司总工程师刘克亮以及机关相关部门人员参加检查。期间，邓永驰深入施工现场实地查看工程进展情况，并召开了专题会议，听取了项目负责人对项目现阶段施工进度的详细汇报。邓永驰对镇江项目和非开挖事业部提出了具体要求：一是要高度重视镇江项目的风险。镇江项目沉井深度深、体量大，与公司此前施工的大口径顶管相比难度更大，项目部和机关相关部门要正确认识到项目高风险性，要提高认识，做好项目施工方案设计和各项资源投入，确保项目推进顺利。二是要积极推进事业部管理。区域化、专业化是公司做强核心竞争力的重要抓手，成立事业部是公司为打造集中管控、做强专业化的重要举措。要认真思考事业部的运行管理，重点做好从主要负责人到分管领导再到部门管理的三层级人员管理，充分发挥事业部前后台管理职能。后台管理要充分介入项目前期策划工作，确定项目方案、物资、机械、劳务等重要工作的方向，避免前后台脱节。