2019年7月28日-29日，公司召开了2019年领导干部会议、项目书记专业会、下半年“双清”工作会、营销工作会。会后，所属各单位积极贯彻落实会议精神。

颍上县城市地表水厂项目部：召开职工大会，宣贯落实会议精神，传达公司领导重要讲话。结合项目施工生产任务，项目部对后5个月具体工作进行部署：一是项目部全体员工要认真贯彻落实公司领导干部会议精神，做到思想统一、聚焦中心工作，为项目按期运营竭尽全力。二是在保证安全质量的前提下进行合理有序抢工，努力实现节点目标。三是推进项目建设平稳有序，使“职工小家”建设有内涵，员工有获得感、幸福感、荣誉感。四是项目部全体员工要以极强的爱国思想、爱企理念，积极参加公司开展的建国70年系列活动和第三届文化节活动，展现颍上项目部精神风采。（杨巧巧）

成都轨道交通8号线一期工程6标项目部：召开项目部“大干150天”动员大会，深入学习贯彻公司领导干部会议精神。要求项目全体员工认真学习贯彻落实公司主要领导的讲话及公司下半年大干150天活动宣传提纲，认真总结2019年上半年各项工作的经验和不足，凝心聚力、紧密协作，优质高效地完成公司下达的“大干150天”目标任务。并结合项目实际，对下一步工作作出具体部署：一是加强安全管控，各站点要加强现场安全管控力度，对现场施工风险点分类列表，每天按表检查。二是强化施工质量管理，严禁偷工减料，以现场保市场，以优良的工程质量实现滚动发展。三是抓好标准化管理，各站点要做好现场文明施工策划，加大现场管控，进一步提高地铁项目文明施工水平，树立公司良好形象。四是抓好统筹管理，各站点要增强节点意识。五是抓好清收工作，工经部门要加强与各部门之间的沟通，做好数据核算，为项目提供充足的资金保证。六是完善项目薪酬机制。项目部要在股份公司薪酬调研要求下继续完善项目薪酬激励机制，进一步提升员工创效、增收意识，提高项目效益。（王红社 李瑞）

总承包事业部：组织召开宣贯会议，传达公司领导重要讲话精神，并结合事业部实际，对后5个月工作做出安排部署：一是加强对现场施工的过程管控，确保施组方案落实，狠抓安全文明施工。同时采取有力措施，扭转目前安全文明施工较差的现状，为利辛县城地表水厂项目创优打牢基础。二是加强学习，要求事业部全体人员认真领会落实公司领导讲话精神，做好现场施工生产指导帮扶。三是加强党风廉政建设，事业部干部员工要以身作则，自觉履行“一岗双责”，不碰红线，不碰底线，营造风清气正的施工生产环境。（白勇龙）

合肥蔡田铺污水厂三期工程DBO项目部：组织召开宣贯会议，传达贯彻公司领导重要讲话精神。结合项目的施工状况，对下半年工作做出安排：一是强化工期节点意识，保证施工进度的稳步推进，确保工期节点如期实现；二是严格落实工程质量“三检制”“隐蔽工程旁站制”“领导带班制度”，积极打造标杆工地，提高文明施工水平；三是强化质量管理，严禁偷工减料；四是在施工队伍中开展“大干150天”劳动竞赛，迅速掀起大干高潮，确保年底目标任务的完成；五是不断加强项目党风廉政建设，确保项目风清气正。(朱天娥 方松林)

沈阳地铁第三项目部：召开专题学习会，组织项目员工认真学习领会会议精神，并结合项目自身现状，对下半年重点工作进行部署：一是要求全体员工结合工作实际，认真学习领会会议精神实质，切实把思想和行动统一到公司各项工作部署与决策上来；二是要提高风险意识，切实开展工程项目风险防控工作，把工作做到实处，看到细处，杜绝安全风险，减小劳务和物资风险；三是加强人才队伍建设，强化学习，提升素质，通过各种形式，营造良好的学习氛围，督促青年学习考证；四是建立危险源责任清单，不同工序必须进行交底和培训。施工中精心组织，科学部署，倒排工期，兑现业主承诺，保质保量完成2019年项目部施工生产任务，为公司发展做出积极贡献。（马昊玥）

赣州第二水厂三期EPC工程项目部：举行党建专题会议暨“大干150天”活动动员大会，传达贯彻了公司领导讲话精神。项目部结合实际情况，对下半年工作提出四点要求：一是全体员工认真学习领导干部会议精神，统一思想与行动，加强项目党组织与基本制度的建设。二是以岗位为分类，每周开展有针对性的专业技能培训，提高项目部的优秀人才储备。三是提高施工现场安全与环境标准，打造安全文明工地。四是对上半年工作进行盘点分析，总结施工经验，找出自身差距，拿出务实举措，迅速掀起大干高潮，确保完成年底通水任务。（周明川）

襄阳分公司：召开宣贯大会，传达公司领导重要讲话精神，要求分公司全体员工结合股份公司、集团公司领导在“不忘初心、牢记使命”主题教育活动中的讲话精神，对照自身工作实际，切实转变工作作风，提高自身管理能力和执行能力。结合襄阳分公司实际，对后5个月工作作出部署：一是抓学习强引领，增强党建工作意识。二是找差距补短板，加强执行力建设。三是严格树立规矩意识和服务意识，做到严于律己、有章必循。分公司作为后勤职能单位，严格遵守公司办事程序，简化办事流程，提高工作效率，为广大职工群众谋好职、办好事。（李娇）

成都合作污水厂项目部：召开全体员工大会，深入学习贯彻2019年公司领导干部会议精神，传达公司领导重要讲话。要求项目全体员工认真学习贯彻落公司领导干部会议精神，总结工作的经验和不足，凝心聚力、团结协作、开拓进取，努力实现2019年各项奋斗目标。结合公司当前形势和项目实际，对下一步工作作出安排：一是加快施工进度，确保年底通水节点能够顺利完成；；二是高度重视安全工作，项目全体人员都要参与到安全生产管理工作当中，牢固树立“安全大于天”的理念，确保“零”事故；三是加强学习，积极考证，提高专业水平；四是建立团结和谐的“家”氛围，面对严峻的施工生产任务，项目的全体人员要团结协作，心往一块靠、劲往一处使，干好成都污水厂项目。（王  莉）

北湖污水处理厂项目部：组织开展公司2019年领导干部会议专题宣贯会，深入贯彻落实公司会议精神。结合项目实际，项目部从四个方面坚决落实会议精神。一是按照公司会议要求做好下半年施工计划安排，保质保量完成各项施工节点指标。二是项目党支部以组织开展项目劳动竞赛为契机，制定奖罚措施，激发项目员工及协作队伍的生产积极性。三是以高质量党建活动引领项目部高质量施工生产，坚决贯彻好四项制度，着力打造五大工程，发挥党组织和党员在大干150天活动中的战斗堡垒作用，持续推动项目各项管理提升。四是加强项目廉政建设，做到严己律人，持续改进工作作风，打造清风北湖品牌。（姚子凌）

荆门项目部：组织召开宣贯会，传达公司领导讲话精神。结合公司下半年生产经营目标，明确荆门泉水大道项目、荆门金龙泉大道改造工程项目、荆门华科路西段市政工程项目“大干150天”活动期间每月任务指标，并对项目安全生产工作提出要求：一是加强安全教育培训工作，提升项目职工及现场施工人员的安全意识，认真排查机械设备及施工生产安全隐患，保证项目安全生产。二是项目团支部加大青安岗、青年突击的安全生产监督力度，安质部要做好夏季高温时期防暑降温和送清凉工作。（陶海云）

郑州市政控制节点工程土建07标项目部：组织召开宣贯会议，详细讲解了公司的发展形势及前景，并要求全体员工认真学习领会会议精神，把“两会”精神落实到行动中，立足岗位，认真做好每一项工作。结合项目部实际，对后期工作做出了具体安排：一是继续强化技术管理工作，合理组织施工，严把安全质量关；二是提高风险防范意识，扎实开展工程项目风险防控工作，把工作落到实处，；三是要求项目全体员工坚定信心，积极主动推进项目拆迁、管线迁改、围挡改造等工作，为项目尽快开工、迅速形成大干打好基础；四是树立精品意识。项目全体员工要牢固树立“以现场保市场”的观念，加强项目施工管理，提升企业形象，为实现公司在郑州市场滚动发展作出贡献。（李  娟）

南京工程项目部：组织全体员工学习宣贯公司领导干部会议精神，号召全体员工统一思想、坚定信心，立足岗位，高效率、高质量、高标准的完成各项工作。项目部根据公司总体部署，结合项目实际明确工作重点和管理思路，并对后期工作进行安排部署：一是按照施工生产计划，快速推进浦口水厂一期、二期及南京八卦洲污水处理厂一期建设工程项目施工进度，迅速形成大干局面，确保完成年度施工生产任务。二是加强项目安全质量管理，加大安全检查自查自纠力度，坚持不碰红线、不触底线，严把安全质量关。三是强化工期意识，合理安排，精心组织，确保浦口水厂深度处理项目12.31实现深度处理功能，力争八卦洲污水处理厂一期建设工程12月31日所有土建主体完成，兑现业主承诺工期。四是加快收尾项目推进工作，确保按期完成竣工交验。加强舆情应对处理能力，确保资金回笼，杜绝群体事件发生。五是加强现场安全文明工地建设，坚决落实以现场保市场的发展观念，全面提升企业形象，促进南京市场滚动发展。（刘圣涛）

沈阳地铁四号线七（1）标项目部：召开员工大会，宣贯落实公司会议精神。要求项目全体员工认真学习领会公司领导讲话内涵，查缺补漏，立足岗位做好下半年项目各项工作：一是强化“安全生产大于天”的意识，尤其是沈阳北站站地铁施工难度极大、风险极高，周边环境较为复杂，在重质量、促效益的目标上，将安全生产放在施工管理工作的首位，牢牢树立保安全即是保生产、保效益、保信誉的理念；二是重视施组方案的全程监控。认真细致将施组方案编制前期的调查和中期的问题反馈贯穿起来，真正将施组方案落实到实处；三是项目部各部门人员要提高对专业知识的学习深度，不断提升自身能力，尤其是技术人员要不断加强对新技术管理办法及各项规章制度的学习；四是认真做好新分配大学生“传、帮、带”，帮助他们尽快在技术岗位上成长起来；五是强化工期意识，在安全平稳的发展态势上，“重工期即是保效益”，抓住公司“大干150天”活动契机，为年底地连墙施工目标完成而努力奋斗。（张  艳）

宣城市阳德路道路建设工程PPP项目部：召开宣贯会议，传达贯彻公司领导重要讲话精神，并结合项目的施工状况，对工作提出具体要求：一是项目部全体员工要牢牢把握“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求，结合自身实际岗位，提前谋划做好本职工作；二是高度重视现场安全文明施工，安质部利用周安全生产大检查对现场和民工宿舍进行安全隐患排查，提高外协队伍安全意识；三是完善项目奖惩机制，对于在工期、节点和质量管理等有突出贡献的员工进行奖励；四是强化质量管理，施工生产是目前重中之重，要在抢工期的同时狠抓质量管理。(李  曼)

沈阳南部污水处理厂二期项目经理部：组织召开宣贯会议，传达贯彻公司领导重要讲话精神。项目部结合公司全年目标及项目实际，制定下半年抢工计划。一是抢抓施工大干黄金季节，牢固树立工期意识，增加人、机、物的投入，保证工期目标的顺利实现；二是充分调动主观能动性，发扬不等不靠精神，把思想和行动统一到施工生产工作中去，尽早向业主兑现工期承诺；三是各部门加强沟通协调，密切配合、形成合力，用实际行动推进项目生产经营目标任务；四是提高风险意识，牢固树立红线思维，有效规避合同风险和党风廉政风险；五是要求全体员工做好本职工作，加强学习理论知识，将理论学习与“大干150天”活动相结合，不断提高自身素质及业务能力，为大干150天目标不懈奋斗。（谢  菁）

淮安区黑臭水体综合整治PPP项目：组织项目部全体员工学习宣贯公司会议精神，要求全体员工将会议精神与实际工作相结合，认真领会、学习和贯彻。结合项目生产实际情况，项目部对后5个月重点任务及“大干150天”活动进行了全面动员。一是认清生产形势，加强紧迫感和责任感，明确工作要求，主动作为，围绕年底基本消除黑臭水体整治目标，加强工期、安全、质量、文明施工卡控；二是各部门各司其职，互相配合，积极主动化解外部干扰因素，争取为施工创造有力条件；三是全员振奋精神，团结一心，拧成一股绳，攻坚克难，为实现公司年度生产营销既定目标贡献心力。（付文婷）

襄阳区域经理部：组织员工深入学习贯彻2019年公司领导干部会议精神，并结合项目实际，对后5个月工作做出安排部署：一是认真学习领会公司领导重要讲话精神，确保学习宣传贯彻到位，切实把思想和行动统一到公司领导讲话精神上来。二是精心组织“大干150天”活动，保安全、提质量、保工期节点，圆满完成各项目标任务。三是坚定信心，坚持生产营销两手抓，以现场保市场，确保襄阳区域市场的持续滚动发展。四是加强党风廉政建设和反腐败工作，抓好项目风险防控，全面提升项目管理水平。(张  云)

枞阳农村自来水并网PPP项目部：组织全体员工学习宣贯公司会议精神，开展“大干150天，确保年度生产经营目标”活动动员。结合项目部实际情况，对后期工作提出具体要求：一是狠抓安全质量管理，各部门要严格落实“一岗双责”，坚决克服松懈麻痹情绪，确保施工安全和工程质量。二是各部门要通力合作，加强工期意识，群策群力，推动工程有序进行。三是员工要做好本职工作，培养“不拖延”的习惯，迅速高效地完成当天工作，不断提高自身素质和业务能力。四是做好服务，物设部要保证现场材料提前进场，工程部要做好技术交底，杜绝工人班组窝工现象。（周焰东）

非开挖事业部：组织员工学习宣贯公司会议精神，依据公司发展形势对事业部后5个月工作进行具体部署：一是基地员工要一如既往地严格要求自己，做好本职工作，配合项目解决各种问题；二是对口部门要做好2019年新入职见习生的传帮带工作，让新员工尽快融入事业部集体，快速适应工作节奏；三是项目部加快施工进度，科学制定工期节点，把安全放在首位，保证安全高效地完成施工任务。（郑  颖）

苏州阳澄湖引水工程二标段项目部：组织项目部全体员工宣贯公司会议精神，并召开“大干150天”活动动员会，结合项目实际情况对后5个月的工作进行了安排部署：一是根据公司“大干150天”活动施工生产计划，详细制定顶管、沉管施工工期节点，明确大干期间工作任务。二是深入施工现场查缺补漏，确保人、机、料在大干期间满足施工生产需求，保证工程进度、质量、安全全部达标。三是项目全体员工要有紧迫感，打起百分之百的精神，干好本职工作，借大干150天热潮，完成公司下达的产值指标。（秦旖旎）

武汉市轨道交通11号线张家湾停车场项目部：组织员工学习宣贯公司会议精神，号召全体员工认真领会公司领导讲话，结合本职工作，高度重视安全生产，强化质量管理，狠抓标准化建设，坚定推进管理创新以及项目精细化管理，群策群力，坚定不移朝着既定目标不断奋进。一是项目全体员工要全面深入了解当前形式，不断自我加压，项目部各部门要做好开工前的各项准备工作。二是工程部尽快完善临建方案，针对张家湾停车场项目实际需求，借鉴先进经验，大胆创新，建立集使用价值和审美价值于一体的临建驻地。三是主动协助业主进行征地拆迁，快速打开施工局面，为主变电站施工打下良好基础。四是全体员工要在工作之余广泛学习，不断提高自身综合素质和专业技能，为公司滚动发展做出更大贡献。（张  楠 彭娟娟）