7月26日，集团公司在沪召开精细化管理提升推进会暨2019年上半年精细化大检查总结会，落实年初“两会”提出的“抓两头、促中间”的具体工作部署，客观总结一年来精细化管理工作情况，剖析存在的问题，全面推进精细化管理提升。总经理闫子才出席会议并作讲话，集团公司领导李宁、李杨、李亮、张庆远、张立新出席会议并就上半年精细化大检查情况和落实精细化管理2.0版文件提出了要求。

会议通报了上半年精细化大检查情况，解读了集团公司《工程项目精细化管理实施办法（2.0版）》，研讨了集团公司《工程项目精细化管理提升推进方案》。根据精细化管理2.0版文件及《推进方案》，推进精细化管理2.0版，旨在贯彻集团公司系统管理提升要求，加强工程项目依法合规管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。

会议指出，全面推进工程项目精细化管理提升，是企业积极适应新形势的迫切需要，是提高机关本部科学管理水平的有效途径，是员工进一步转变理念改进作风的必然要求；必须牢牢抓住精细化管理的原理和精髓，严格按照“精、准、严、细”的总要求，坚持以“事事有目标、责任有岗位、执行有标准、过程有监控、结果有考核、奖罚有依据、惩处要及时”为原则，运用细化、量化、流程化、标准化、协同化等方法，分阶段、抓重点确保全面提升，并真正做到覆盖全员、全过程、全体系，从而实现企业优质、高效、平稳运行。

闫子才在讲话中，客观总结了一年来精细化管理取得的显著成效，同时也指出了通过上半年精细化大检查发现的后台管控水平有待提高、前台粗放管理问题依然突出、财经纪律执行不到位三个方面的突出问题。他强调，集团公司发布的精细化管理办法2.0版，是我们持之以恒抓项目精细化管理提升的重要举措。在今后一段时间内，全局上下要始终把精细化管理2.0版作为强化项目精细化管理、成本管理的有效抓手，狠抓推进实施，确保取得预期效果。要提高思想认识，强化组织领导，在集团公司、子分公司两级成立精细化管理提升推进领导小组，各司其责，确保精细化管理2.0版落地执行。要分步推进实施，确保取得实效。要严格按照精细化管理提升实施方案，落实宣贯和学习消化、考试验证和自行检查、整改提升、检查验证四个阶段工作任务，分步推进实施。要牢固树立项目管理九大理念，即快速推进理念，以成本为核心的理念，全系统全过程管理理念，经济稽查、审计、纪检监督关口前移理念，预控理念，责权利相统一理念，过紧日子的理念，风清气正的理念。要总结改进提高，建立长效机制，注重总结经验，注重从中发现规律，以利指导将来，争取利用2-3年的努力让集团公司项目管理水平走在股份公司前列。

闫子才还就如何全面抓好项目的成本管理进行了部署和要求。就如何抓好项目的宏观成本管理，他指出，要从顶层设计的角度，有重点、有侧重做好以下几个方面：要始终把强化成本系统管理作为首要工作；要持续优化项目管理组织模式；要把项目管理深度策划作为一项纪律执行；要把细化、分解和落实作为前台的工作重点，切实分解落实项目责任成本，对责任成本进行动态调整，推行风险抵押金制度。项目的微观成本管理层面，要围绕影响项目成本的“工料机管”等因素，有针对性地加强工程分包管理，加强物资集中采购和日常管理，加强机械设备管理，加强现场经费管理，加强资金集中管理，定期举行项目经济活动分析。

集团公司三总师副职、机关各部门负责人及所属各子分公司总经理、总经济师、总会计师、分管副总经理近百人参会。(侯杰)