8月1日，股份公司劳资社保部部长张贺华一行到公司承建的成都轨道交通8号线6标项目开展机构定员与薪酬管理调研。集团公司人力资源部部长邓保忠、中铁城投副总经理杨玉德、公司党委书记高学武等陪同调研。

张贺华听取了项目工程概况、工程进展等情况的汇报，并围绕项目机构设置、薪酬分配、工资总额管控等方面进行了认真检查。座谈会上，张贺华对项目管理工作提出了具体要求：一是坚持向管理要效益。中铁上海局近年来围绕企业发展战略，积极推进管理提升取得了良好成效，要继续保持向管理要效益的优良传统，进一步把管理工作抓实抓细。二是坚持完善项目区域管理模式，深化提质增效升级。推行区域管理能够释放大量的人力资源，缓解人力资源不足等问题，有助于人才的培养，同时降低了项目管理成本，提高了管理效益。三是把控好项目人员数量和结构。要将项目定员定编作为重点来抓，人员的数量和结构配置要科学合理，在执行标准的基础上做到因地制宜，提高企业的工作效率。四是灵活运用激励机制。要实现绩效考核制度人性化、合理化、科学化，结合实际制定考核目标、考核方法，要明确考核的初心，通过考核发现员工存在的不足，组织培训、员工自学，提高员工的综合素质。五是加强人才梯队建设。成都地铁项目近年来输送了大批技术人才，今后项目部要在人才培养的基础上，结合“双导师带徒”、周培训等有效措施，继续为上海局、市政公司培养更多的人才，让更多人才的职业生涯越走越好。