7月28日，公司2019年领导干部会议在机关一楼会议室召开。公司领导、三总师副职、机关部门负责人、各单位党政主要负责人及各营销办事处负责人共计110人参加会议。

会议认真贯彻落实集团公司下半年工作研讨会精神，系统回顾总结了公司前7个月各项工作完成情况，深入分析了重组后企业发展形势，研究部署了2019年后5个月和今后一个时期的任务，动员广大干部员工团结一致、真抓实干、着力落实，强力推进各项工作，努力实现2019年各项奋斗目标。

会上，分管领导分别就各自分管工作进行了总结，并对下一步工作提出了具体要求。公司执行董事、党委书记高学武，总经理邓永驰分别作了重要讲话。

高学武结合公司目前发展情况和面临的形势，对今后企业发展、党建思想政治工作提出了3个方面16点具体要求。一是坚定信心，鼓足干劲，继续保持公司高质量发展势头。干部员工要做到坚定信心、居安思危、创新创效、真抓实干、精诚团结，努力形成发展合力，不断提高工作主动性，加快企业发展步伐。二是勇于跨越、追求卓越，全力以赴确保公司的高质量发展。要坚持发展定位要高、发展速度要快、发展方式要变、发展氛围要好、软实力要强，不断推进市政公司高质量发展。三是以高质量党建引领高质量发展。在抓牢抓实年初公司“两会”对2019年党建工作的部署安排的基础上，做好“不忘初心、牢记使命”主题教育活动预热，争做核心板块优化组合平稳过渡工作的宣传者、推动者，积极推进企业品牌文化建设，打造高质量党建，引领企业高质量发展。

邓永驰深入分析企业发展形势，从生产营销、施工生产、“双清”等10个方面对后5个月工作进行了安排部署。一是坚持营销“龙头”地位不动摇，多揽活、揽好活，推动市政公司持续做大做强。二是全体干部员工要端正态度，高度重视安全生产，加强安全教育培训，充分认识到“安全生产大于天”；强化质量管理，严禁偷工减料；抓好标准化工地建设，打造标杆工地，切实提高文明施工水平；加强工期进度管理，抓好生产要素管理，深挖施工生产潜力。三是强化“双清”工作，采取切实有效的手段，主动出击、主动作为，做好清收清欠工作，加快项目资金回笼。四是加强成本管理，做好“工、料、机”费用的管理。五是加强人力资源管理，组织对全公司人力资源状况普查，开展公司员工考核；强化各类专业培训，提升现有员工队伍的整体素质。六是加强物资价格、数量、消耗的控制，加强周转材料管理，提高机械使用效率。七是加强技术管理工作，抓好施组方案在项目的有效落实。八是加强风险防控工作，强化市场营销、安全生产、合同管理、资金链断裂等风险的防范措施。九是加强审计监察工作，加大项目审计力度，掌握项目真实的运行情况。十是坚持廉洁从业，党员干部要带头管好自己的手，管好自己的口，管好自己的脚，管好自己的家属和下属，不碰红线、不触底线。

会议期间，对公司2019年“大干150天”活动进行了安排部署，并对上半年劳动竞赛优胜单位进行了表彰；公司各部门结合相关业务工作，对下半年各项工作提出了具体要求；各项目围绕施工生产、“双清”工作情况、竣工结算审计进展情况及后5个月工作思路进行了汇报。