7月9日, 中国中铁总经济师马江黔带队来集团公司开展“项目宏观成本”专题调研。他充分肯定了我局成本管理的做法和成效，强调要从战略层面谋划宏观成本，大胆先行先试，加强要素管控，坚持深度策划，强化风险控制，确保成本管理工作始终走在中国中铁二级企业前列。股份公司采购成本部部长朱定法、副部长卢志良参加调研。

在调研座谈会上，闫子才总经理代表集团公司作了工程项目宏观成本管理情况专题汇报。闫子才汇报了我局成本管理组织、制度体系建设总体情况，阐述了影响宏观成本管理的9个方面主要因素和3个方面次要因素，并就当前铁路项目成本管理的问题与思考向调研组作了建议。党委副书记、副董事长梁永兴就加强商业模式的探索研究、做强做优三级工程公司，以及进一步明晰施工承揽总承包、专业承包、劳务分包的责、权、利角色定位三个方面作了补充汇报。投资事业部汇报了集团公司投资项目成本管控情况，五公司柳州官塘大桥作为项目成本管控代表作了汇报发言。朱定法、卢志良分别就有关事项作了交流研讨。

在听取大家的汇报、交流后，马江黔指出，开展此次专题调研，系落实股份公司党委“不忘初心，牢记使命”主题教育方案要求，着眼解决实际问题。他用有设计、有目标、有措施、抓得实、有成效五句话充分肯定了上海局各项工作，指出上海局管理工作尤其是成本管理工作取得了“量、质齐升”的成效，在股份公司工程局序列位居前列。希望上海局各级领导干部不自我陶醉、自我满足，永不懈怠，敢于面对新问题，对标行业标杆企业，向一流企业目标不断迈进。

就成本管理下一步工作，马江黔从八个方面作了要求。一是要着眼于建筑市场的新形势新变化，从自身定位、产品结构、板块取舍等战略层面思考和谋划宏观成本；二是要加强风险管控，通过标前评审从源头上杜绝承揽重大亏损项目，通过严格过程管控消除隐患和亏损；三是要在固化风格的同时，大胆先行先试，深化改革，这方面三级公司是主战场，不能搞一刀切；四是要做精深度策划，一项目一策的做法要坚持下去，镜头不换，做出样板、典型，纵深推进工程项目精细化管理；五是要继续强化要素管控集中化，发挥好经济稽查队作用；六是加强劳务队伍组织化，做到“工作上严管，过程中善待”；七是要实行专业品牌化，进一步做专、做精水务、投资板块和“盾构+车站”优化组合；八是要高度重视人才培养工作，事业留人是针对处级干部而言的，感情留人适用于中层骨干，对于一线技术管理人员而言更多的要突显待遇留人，切实发挥基层党建工作作用，做好一线人才的育、用、留、转。

集团公司领导张超、李亮、黄新及机关相关部门负责人参加调研座谈会。（党 轩）