四月花开春光美，施工大干正当时。4月2日，集团公司2019年劳动竞赛现场推进暨二季度生产计划会在安九铁路安徽段项目召开，来自集团公司总部、13家子分公司、19家铁路项目指挥部116人参加会议。集团公司总经理闫子才，副总经理李杨、李亮、徐江洪、张庆远，副总经理、总工程师黄新参加会议，会议由李杨主持。

    会上，集团公司工管部通报了一季度计划完成情况并下达了二季度生产计划，集团公司安质部、技术中心、物设部、成本管理部和财务部分别通报了一季度工作情况，并布置了下一步工作。李亮宣读了2018年下半年劳动竞赛优胜单位表彰决定，张庆远宣读了“设备管理先进单位及个人”表彰决定。大会为集团公司2018年下半年“单位夺金杯”劳动竞赛优胜单位的市政公司、一公司、华海公司，“项目夺金牌”劳动竞赛优胜单位二公司宁波轨交项目、一公司昌赣项目、市政公司武汉轨交项目、六公司东格高速项目颁奖。

    市政公司、一公司在大会上分别作了主题为“扎实开展劳动竞赛 促进企业高质量发展”“内外并进抓竞赛 赣鄱大地展作为”的经验交流。大会现场向京雄铁路、玉磨铁路、郑万铁路、张吉怀铁路、福厦铁路、安九铁路等6家铁路项目经理部授予了“工人先锋队”旗帜。徐江洪宣读了劳动竞赛倡议书，全体参会人员在倡议书上签字。黄新宣读了2019年上半年“单位夺金杯、项目夺金牌”劳动竞赛分组文件。

    闫子才在会上作了题为“比学赶超 挖掘潜能 全面提升企业的施工生产能力”的讲话。他强调，一要充分认识组织开展劳动竞赛的重要意义和丰富内涵。认清劳动竞赛活动是推动企业高质量发展的有效途径，是助推企业年度生产任务完成的有效载体，是促进系统管理提升的重要手段，是提升职工队伍整体素质的练兵赛场。二要清醒认识施工生产面临的形势。外部高压的形势对工程安全质量提出了更高要求，企业高质量发展目标对施工生产管理提出了更高要求，企业职工对美好生活的向往对施工生产提出了更高要求。三要狠抓落实，切实抓好安全生产和劳动竞赛工作。抓好施工产值的计划下达和完成，采取针对性措施弥补产值缺口，严格执行项目深度策划，跟踪预警，系统发力，确保项目进度受控，加大安全质量共惯性问题的检查惩治力度，要切实转变工作作风，以赛促干，不断加强劳动竞赛组织水平，高标准快速优质推进安九高铁建设。闫总号召，集团公司全体员工要以本次现场会为契机，充分发挥劳动竞赛的助推作用，朝着既定的目标，坚定必胜的信心，鼓足干劲，真抓实干，为实现集团公司高质量发展作出新的更大的贡献。

    4月2日晚，集团公司2019年一季度安全质量稽查工作例会在安九铁路安徽段项目召开，集团公司相关部门负责人、13家子分公司总经理、各稽查队队长100余人参加会议。集团公司总经理闫子才，副总经理李杨、徐江洪、张庆远，副总经理、总工程师黄新参加会议。会议分析了集团公司一季度安全质量工作总体情况，部署了二季度安全质量管控重点工作。会议要求：三级公司要尽快与稽查大队就在建项目检查出的问题建立闭合整改工作机制；三级公司要充分发挥周生产会和月度生产会在生产管理中的作用；稽查大队要分口做好培。