会上，集团公司市场营销部通报了一季度各单位经营指标完成情况；各单位汇报了重点项目跟踪情况、存在问题及采取的措施；市场营销部、投资事业部、国际业务部对二季度有关工作进行了安排。

    集团公司党委书记、董事长荣树森对下一步营销工作提出了要求。一是加强营销系统建设。补齐立体营销的短板，强化营销系统的层级互动，充分发挥营销体制机制的效能，找准市场营销的定位，避免出现“打乱仗”现象。二是加强市场深度开发。在巩固传统优势市场的基础上，积极培育优质客户，提高企业核心竞争力，凸显专业特色，强化客户关系维护，以现场保市场，树立互助多赢的理念，加强与政府单位和社会大型企业集团的对接。三是明确领导责任。主要领导要亲力亲为抓好营销工作，牢固树立“锁定目标，找准路径，搭建平台，获取项目”的工作思路，配齐配强子分公司营销办事处，充分调动营销系统的积极性，开创营销工作的新局面。四是培育良好的市场营销文化。营销人员要努力提升自身的业务能力，树立良好的职业行为，守住廉洁从业的底线，展示企业的良好形象。 

    集团公司总经理闫子才传达了2019年股份公司营销会议精神，分析了集团公司各单位营销工作发展不均衡的现状。针对今年异常严峻的营销形势，他强调，一是要“用实际行动”重视营销工作。各单位主要领导要亲自带头“跑营销”，确保时间、精力、经费、人员投入到位，全力以赴把营销工作抓好。二是要加强信息收集工作。要派专人盯控，密切与设计院、地方政府、项目业主的沟通联系。三是各三级公司要配齐地市级办事处。由集团公司区域经营部统一业务管理，逐步加密在各地市办事处的部署。四是要层层传递压力。在营销指标上不能存在“大锅饭”现象。区域指挥部指挥长、副指挥长、办事处主任以及三级公司班子成员，营销指标要层层分解，并作为年底兑现的依据。五是要加强“高层对接”。各单位要通过各种途径，拓宽经营渠道，提升企业品牌。六是对于“七类”高风险项目，由主责的三级公司和区域指挥部写出书面报告，交由该片区分管领导签署意见，上报集团公司市场营销部。七是抓好营销队伍建设工作。相关培训的内容、方式及人员选择，由集团公司营销部统一负责，确保营销人员的能力素质与岗位要求相匹配。

    集团公司领导李宁、李杨、李亮、徐江洪、黄新、张立新参会并就分管工作或区域作了部署和要求。（张笑铭 王宇）