把脉青年思想，强化青年队伍建设。针对近年来青年员工思想不稳定，大学生流失严重等短板问题，公司将青年员工作为员工思想动态季度分析制度的重点对象，关注青年员工尤为关切的婚恋、休假、职业发展等问题，多举措并行切实筑牢青年队伍。

一是开展联谊活动，关注婚恋问题。公司定期开展企业文化节，吸收来自不同地区、不同岗位的优秀青年，让他们通过各种节目加深对企业的归属感，将简单的同事关系深化到和善的朋友关系；同时公司机关工会、团委组织青年员工与桃浦各校企单位开展联谊活动，武汉、襄阳等地项目部也积极联合各业主、监理等地方单位，举办青年文艺汇演，让青年绽放青春的色彩，为青年员工搭建婚恋平台，缓解员工忙于工作而带来的婚恋问题。二是落实制度建设，关注休假问题。公司充分调研，在工期和员工休假之间分析论证，求取最大公约数，制定出轮岗轮休制度，根据工作的密集程度合理分配员工休假，既保障了工作得以正常开展，又有效保障员工休息得以正常进行。此外，公司人力资源部建立休息台账制度，要求各项目部按季度定期上报员工应休假天数和实际休假天数，督促各项目部严格执行休假制度。三是合理疏导培养，关注职业发展问题。公司一方面充分利用双导师带徒制度，由职业生涯导师定期和青年员工谈心谈话，帮扶青年员工明晰职业发展规划，同时由技能导师分期分段对青年员工进行技能锻炼，使之在职业发展的过程中能技能常新，适应企业发展的步伐。另一方面，公司积极推进轮岗制度，尤其是在青年员工群体，各部门互换，项目和机关互换，拓宽青年员工对不同岗位的认识和理解，以自身的体验明确自身的职业发展方向。