2月21日，在中国中铁二届五次职代会暨2019年工作会上，市政公司总经理邓永驰捧起了“中国中铁三级专业工程公司20强”的奖牌。看到这一幕，市政公司全体干部员工无不欢欣鼓舞，而回顾这八年的二次创业历程，许多干部员工更是感慨颇多。
   
     春华秋实，玉汝于成。2011年—2018年，八年岁月里，市政公司从古城襄阳到魔都上海，跨越千里之行，历经企业重组、东迁上海、二次创业的重大转折，在集团公司的正确领导下，以众志成城、迎难而上、开拓进取的精神，抒写了创业敢为人先、发展勇攀高峰的宏伟篇章：公司营销额由2011年的7亿元跃升至81亿元，增幅1057%；营业额由2011年的18亿元左右跃升至55亿余元，增幅206% 。先后荣获“全国五一劳动奖状”、“中央企业先进集体”“上海市文明单位”等多项荣誉，并于2013年、2016年、2017年三获“全国优秀施工企业”称号。
    
    岁月如歌，回眸来时路。从东迁上海时的疑虑满满到如今中国中铁三级专业工程公司20强的破茧成蝶，市政公司走过了一段砥砺奋进的辉煌之旅！
        
     二次创业再起航

     2010年10月，根据股份公司战略重组规划，市政公司整体并入新组建的中铁上海工程局，2011年5月在上海市普陀区正式登记注册。
   
     “东迁上海，公司如何能够生存下去？员工要如何生活？”八年前，当总部东迁上海的消息一经公布，公司上下议论纷纷。那时，恰逢中铁四局重建市政分公司，部分员工因种种原因相继离职，一些项目管理出现真空，给了满怀憧憬的市政人当头一棒。
    
    人心齐泰山移。面对人员流失、人心不稳等重重危机，市政公司领导班子成员按照责任片区划分，深入施工生产一线指导施工生产，召开项目员工大会，与广大干部员工谈心交心，稳定了一线干部员工情绪，保证施工生产安全质量受控。公司党委书记与总经理联名撰写刊发了《面对危机，应对挑战，紧紧抓住稳定和发展两件大事实现二次创业》的主题文章，全面客观地分析了公司目前形势，提出了在公司二次创业、东迁上海、人才流失等问题上转变思想作风，求真务实，调整工作部署，消除全体员工疑虑，进一步坚定了在岗人员信心。而就在这一年里，市政公司援建的松潘县新城工程、参建的上海青草沙水源地原水工程、承建的亚洲规模最大的上海市白龙港污泥处理工程等一项项工程相继完工运行，成为献给公司东迁的最好礼物。
    
    “今后四年公司实现一个总体目标：先进入中国中铁三级企业的第一方阵，再力争跻身中国中铁三级企业二十强行列，成为国内市政水务工程施工领域最具影响力的企业之一。”2015年3月，市政公司党委领导班子在企业重组后召开的第一次党代会上，发出了字字掷地有声、句句铿锵有力的最强音。
   
     为了完成在当时看来不可能实现的目标，市政公司把握市场脉搏的同时，结合不同时期发展形势，从控风险、调结构、稳增长、补短板入手，不断夯实基础、强化管理、提升质量，为企业持续高质量发展注入了活力，助使公司能够扬帆浦江展峥嵘。
       
    干促揽拼市场

    都说市场营销是建筑施工企业的龙头，那么怎样才能演绎出群龙共舞的蓬勃景象？

    “两点两线”区域营销战略，是近几年市政公司全体干部员工口中的一个高频词汇。所谓“两线”即包括四川、湖北、安徽、江苏、上海在内的长江中下游沿线和浙江、福建、广东、海南在内的东南沿海沿线；“两点”即为郑州、沈阳两个省会市场。为了精耕细作既有市场，市政公司于2016年初提出了这一概念，并上升为企业战略高度严格贯彻落实。得益于此，市政公司的区域滚动发展态势进一步增强。以2018年为例，市政公司在东南沿海一带中标16项，新签合同额20.27亿元；在长江沿线中标15项，新签合同额36.42亿元。并积极发挥“两点两线”市场以点带面、辐射周边的效应，成功开拓广州、深圳、海口市场；在四川通过与北控水务组建联合体，中标攀枝花市15.33亿元的生活污水处理设施建设PPP项目，在四川地级市场已拓展至5个。

    擦亮中铁水务“金字招牌”，自然离不开“水务环保”业务。市政公司围绕成熟的水务环保、城市轨道交通、市政路桥隧、铁路、房建、机电安装“六大板块”专业定位，突出水务环保核心优势，持续推进各专业板块协调发展，有力推进了经营规模持续扩张。与此同时，紧紧把握国家环境治理的重要机遇，积极拓展与北控、首创、中信等大型水务投资公司结对合作，努力打造成为PPP、EPC项目优质承包商，仅2018年在水务环保板块中标金额就突破70亿元，实际中标额占新签合同额的91.82%。

    2019年2月19日，市政公司成功中标武汉市轨道交通11号线张家湾停车场综合工程，中标额近18亿元，创下了集团公司地铁项目中标体量之最，成为该公司践行生产营销一体化经营理念的又一硕果。

    管理提升增效益

    伴随着企业规模急剧扩张，市政公司常年在建项目突破50个。为加强项目管理，他们在区域化管理方面下足功夫，结合部分地区项目较为集中的特点，设立了六大区域经理部，在区域内实行工经、劳务、物资、财务、党建等工作集中管控，充分发挥“集中优势”效应，补短板、促整合。以武汉地铁区域经理部为例，按照以前的《机构定员定编管理办法》，该区域经理部可能至少需要配备130名管理人员，集中管控施行以来只需112人，相比减少18人，节约管理成本近900万元。

    为紧抓技术优势，进一步开拓专业化发展道路，市政公司先后成立了非开挖和机电安装事业部。在事业部内部力推专业化施工，实行产研结合，以整建制项目、专业分包等多种专业化作业方式，将技术优势转化为成本优势。2017年1月，成立了中国中铁挂牌的水务环保研发中心。目前，研发中心拥有高科技研究人员7名，涵盖机电工程、给排水工程、建筑结构、公路桥梁、工程测绘、BIM等专业。主要研究引水供水工程、污水处理工程建设、地下管网顶进、综合管廊建设、海绵城市建设等水务环保方向。目前已总结形成了《综合管廊全断面液压收放内模台车施工工法》《综合管廊钢筋移动台架现场加工施工工法》，申报了6项专利，对地下综合管廊全断面模块化施工有着重要的指导作用。

    信息化、智慧化是时代发展的大趋势。2017年5月，市政公司召开管理创新研讨会，智能化”成为这场研讨会的关键词之一。其实早在2014年，市政公司就紧随信息化潮流，先后引进远程视频监控系统、门禁系统、劳务人员定位系统、BIM建模技术等信息化技术，多位一体打造“智慧工地”平台，引领项目走入智能化管理时代。其承建的国内一次性建成规模最大的污水处理厂——武汉北湖污水处理厂工程的信息化、智慧化建设，吸引了来自各国各地业主、建筑施工单位近3000余人观摩调研。区域化优化资源配置，智能化强化现场管控，专业化打造拳头产品，“三管齐下”助推市政公司实现降本增效目标。

      人才培养筑根基

    “这一年是我成长最快、感触最深的一年，无论是在为人处世方面，还是在工作技术方面都有了全新的认识……”在市政公司2018年度“双导师带徒”总结座谈会上，一名“毕业生深有感触，而这只是该公司人才队伍建设的一个缩影。

    2017年8月以来，市政公司在落实“导师带徒”方面打破常规，在为新员工“量体裁衣”配备经验丰富、技术过硬的专业指导师的基础上，又为每一名大学毕业生配备了职业规划导师，定期开展一对一谈心辅导和职业规划。

    除了实行“双导师制”外，市政公司还以形式多样的文娱活动为载体，不断丰富青年职工生活，全方面提供“传、帮、带”服务，引导其加速成长成才。其中连续5年开展“书香市政”读书教育活动，根据岗位需求，分层为公司领导干部、中层干部和普通员工推荐不同书籍。迄今为止共组织赠书仪式130余场、发放图书5000余册，组织读书交流活动超过300场次，收集优秀读书心得近500份，营造了“海纳百川、大气包容、敢为人先、永不满足”的创业氛围。

    为进一步缓解“人才荒”，市政公司党委还不断完善有关员工学习、培训的鼓励措施，制定落实各种学历培训、继续教育计划，通过以比赛代培方式培养了一大批BIM技术专业人才。并先后荣获龙图杯、科创杯大赛一等奖一项、二等奖三项、三等奖一项，还走出国门入围全球顶尖的纵览基础设施大赛决赛。

    党旗引领风帆正

    坚持党的领导是国有企业的“根”和“魂”。站在过去与未来的梦想交汇点上，集团公司党委坚持问题导向，创新推出了全面从严治党“四项制度”，吹响了全面从严治党向纵深、向基层延伸的号角。如何执行好“四项制度”？市政公司党委用实际行动给出了答案。即坚持从“严”要求、从“细”着手、从“实”落地，保持镜头不换、焦点不变、力度不减，列出工作计划、明确清单矩阵，把“四项制度”亮出来、讲清楚、落下去。

    严格落实“四双”工作制度，在武汉北湖、荆门和成都区域等项目将“四双”工作经验推广到业主单位，带动共同履职践诺，助推项目建设。落实工程项目党组织委员会议事规则，经集体研究决定：武汉地铁5号线1标建立了全市规模最大的钢筋集中厂，引进全国最先进的数控机床加工集成系统，产品效率提升10倍，被湖北主流媒体誉为“会跳国标的钢筋”。落实工程项目党组织强化监督、防控风险制度，梳理出95项管理及廉洁风险点，制定了108项风险防控措施；制作了20组20个风险点的80幅项目管理及廉洁风险防控主题漫画，取得了防风险、助生产、保稳定的积极效果。落实“职工小家”建设制度，促使企业形象“亮起来”，确保让职工“富起来”。将“家文化”建设25项具体工作内容融入项目管理点点滴滴，让项目像家、是家。

    党建引领，服务生产营销。市政公司党委认真落实上级党委的总体要求和部署，采取将创先争优与施工生产“同研究、同部署、同考核、同奖励、同承责”的“联动化”模式，在重难点项目相继开展“创先争优甘泉线 党旗飘扬乌拉山”“党旗飘扬映江城 四水共治绘锦绣”等党建主题活动，并通过“党员先锋岗”“盯岗卡控”细化实施，使党建工作与施工生产同频共振。同时通过党建联建，全方位加强与地方政府、业主以及设计院的沟通，充分发挥在建项目“以现场保市场”的功效，2018年在武汉、荆门两地助推实现了以干促揽。

    初心不改，奔流到海。站在新的时代起点，市政公司将继续深入贯彻好习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，以敢为人先的闯劲、一往无前的拼劲、久久为功的韧劲，撸起袖子加油干，脚踏实地向前进，力争早日实现“双百亿”目标，把中铁水务的“金字招牌”越擦越亮。（王军委 苗武）