一、职业路径

二、培育措施

1、推行 “双导师带徒”制度，引导青年成长成才，由具有良好职业道德、较高专业技能的各类专业技术和管理人员担任技能导师，主要负责在业务技能上传道授业解惑；项目党政班子成员担任职业生涯规划导师，主要从职业规划、思想动态、学习和生活上对徒弟的成长进行指导，密切关注徒弟的思想、生活状况，注重徒弟的品格修养培育。导师与徒弟签订“双导师带徒”合同，导师有目标、有计划地实施教与学，指导徒弟尽快提升思想政治和技术业务素质，实现岗位成才。

2、推行“五一〇”人才培养工程，为企业持续健康发展储备更多优秀人才。通过“五一〇”人才培养工程建立教育培训与人才培养相结合的联动机制，畅通员工职业晋升通道，提高员工学习的主动性和自觉性。全集团公司每年培养300-500人，涉及10个关键岗位(项目经理、项目书记、项目总工、项目副经理或其他副职、工程部部长、安质部部长、工程经济部部长、财务部部长、物资设备部部长、试验室主任)一线骨干人才，满足公司长远发展人才需求。

3、实行公司领导负责制的大学生职业生涯规划，帮助新入职员工规划职业路径及发展通道。每名公司领导负责对1-5名新入职大学生不定期进行座谈和交流，解决新入职大学生在工作上遇到的困难以及在职业生涯上的困惑，让新入职学生感受到公司领导的关心与关怀，加强学生的存在感和荣誉感。