9月23日，2019年集团公司召开劳动工资工作会议暨业务培训班。集团公司在家领导班子出席会议。集团公司机关相关部门负责人，各子分公司总经理、分管劳资的副总经理、劳资部门负责人共计49人参加会议。会议由集团公司副总经理张庆远主持。

本次会议是在股份公司进一步深化三项制度改革、集团公司全面贯彻精细化管理2.0、企业内部系统管理提升、喜迎新中国成立70周年之际召开的一次重要会议，旨在通过深入分析各子分公司劳资管理工作运行情况及运行过程中存在的突出问题，找准薄弱环节，及时安排部署下一阶段劳资暨人力资源管理工作，确保集团公司劳资及人力资源管理水平不断提升。

会上，集团公司总经理闫子才对近一年来的劳资管理工作予以充分肯定，分析了现阶段集团公司人才结构失衡、人员业务素质不足、人才培养方式欠缺、人才流失严重、薪酬体系标准不一等问题，并对下一步工作提出要求：一是要多措并举，缓解人力资源紧张的矛盾。要加大毕业生引进工作力度，加大各类成熟人才的引进力度，做好劳务派遣人员引进，加大人才队伍梯队建设，组织好外聘及劳务派遣人员转录五个方面的工作。二是要加大力度，强化员工教育培训。要有计划地组织员工轮训，加强培训师队伍建设，加强培训教材体系建设，创新培训形式，逐步推进岗位任职资格内部认证制度。三是要完善提高，构建健全的薪酬分配机制。要改进和完善集团公司、子分公司领导班子成员绩效考核和薪酬分配制度，继续完善薪酬分配制度，加大工资总额与企业效益同向联动机制，完善以岗位绩效工资制为主的基本分配制度，构建科学合理的绩效考核评价体系。四是要以业绩为先，树立能上庸下的正向用人导向。积极倡导“能者上、庸者下，赢者上、亏者下”的用人导向；坚持不以人情关系选干部，不唯身份背景、不分远近亲疏、不戴有色眼镜、不搞平衡照顾，大胆使用敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的各级各类干部。五是要加快落实，筹建劳务公司和劳务班组。集团公司要成立工作推进领导小组，对筹建工作进行指导、督促；子分公司要发挥筹建主责单位的作用。制定完善配套制度建设，有效规范劳务公司的各项管理行为。要优先组建以“隧道”“桥梁”“城市轨道”“顶管”专业施工为主的劳务班组，并对劳务班组的管理模式进行探索。六是要加强建设，打造高素质专业化的人力资源管理队伍。要深入研究企业人力资源结构、研究人员管理问题、研究如何优化现有人才队伍，实现在股份公司进5望3的目标，努力跻身股份公司第一梯队。

会上，集团公司副总经理张庆远还对下一阶段劳资管理工作进行了部署安排。二公司、四公司、北方公司和城轨分公司分别汇报了企业劳资管理的现状及采取的措施；一公司、市政公司、建筑公司分别就本单位的劳资管理、培训管理工作进行了现场经验交流，十三家子分公司作了书面汇报。（王琨）