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先锋市政| 优秀共产党员,这些可爱的人有你熟悉的身影吗?(第二期)

2019-09-17 11:19:11



吴云,女,198611月出生,20117月加入中国共产党,现担任合肥蔡田铺项目党支部副书记兼工会主席。任职期间,她狠抓党建思想政治工作,将党建工作与施工生产紧密结合。在制度建设方面,她加强党支部制度建设,建立项目党建工作制度36项,并组织落实,使支部工作系统化、程序化、 规范化、经常化,着力于培养一支高素质的党员队伍。在落实“四项制度”方面,她严格按照文件,规范开展相关工作,确保全面从严治党在项目落地生根,在公司上半年党建综合检查中,合肥项目党支部获得第二名的好成绩。在特色党建主题活动方面,通过开展“党员示范岗”、“党员身边无事故”等活动,促进党员先锋模范作用发挥;通过开展纪念建党98周年“不忘初心  牢记使命”专题党课、“缅怀革命先烈  重温入党誓词”等活动,坚定党员理想信念。在党建与施工生产融合方面,她经常性开展谈心谈话、思想教育活动,积极探索基层党建工作与项目施工生产有效结合的新途径,建立健全党员教育管理和激励机制,促进党支部更加持续稳定的发展,为项目顺利完成各项施工生产任务提供组织保证、政治保证。在形势任务教育方面,她强化思想引领,通过开展道德讲堂、形势任务教育、“责任与担当”主题教育、专题党课等引导职工认清形势,转变观念,凝心聚力,攻坚破难,将职工思想行动统一到公司各项决策部署上来。


张庆宇,男,199411月出生,201512月加入中国共产党,现任苏州阳澄湖引水工程二标段项目部工程部部长。该同志担任工程部部长以来不断充实自己,挑战自己。自工程开工以来,他配合总工完成B级方案7份,C及方案11份。白天他在现场组织施工,解决技术问题,掌握施工动态,施工过程中严格按照相关施工规范、技术标准进行施工管理,对现场施工人员作出详细的书面交底,共下达技术交底38份,送检水泥、黄砂、钢筋、砼试块等样品438组,协助项目总工编制进度计划报表、编制材料消耗计划、参与工程成本核算,为核算项目成本提供准确的人工、材料消耗数值。他还参加招投标预算的编制,为工程投标提供准确的理论数据,对于日常的工程设计修改、变更能够及时提供工程量。工作中精益求精,确保施工质量,坚决做到现场全负责,熟悉施工的每一个环节,并及时发现和解决问题,碰到重大问题坚持向领导请示汇报,技术问题坚持向经验丰富的同事求教,具体工作坚持自己亲自动手。做到日有打算,周有安排,月有计划,分轻重缓急,工地培养了他雷厉风行、求真务实的工作作风,也提高了他对工程全方位的认知,大大提高了他的施工技术管理水平。先后荣获公司“优秀团员”“青年岗位能手”“优秀共产党员”称号。


王辉,男,19917月出生,20136月加入中国共产党,现任成都轨道交通8号线一期工程土建6标项目部物资部部长。在机械设备管理方面,他每天统计所有外租设备信息包括设备型号、工作内容、操作人员联系方式等,每周对机械进行统一检查巡视,更新机械设备日常资料数据,确保台账、维保记录、运转记录、安全卡控记录、月检记录齐全,以动态日报形式在项目部工作群内共享,加强沟通统一调配使用,互相监督避免闲置,提高机械使用效率。在合同管理方面,截至目前共组织签订物资买卖和设备租赁合同60余份,合同管理的过程中严格执行精细化管理要求和执行两级评审制度,采取合格供方内的询价比价,统一使用公司合同范本,规范合同内容,防止关键性合同条款出现差错,避免合同开口现象发生,截至目前所有合同在执行过程中均未发生纠纷事件。在成本控制方面,受国家环保整治的影响,商品混凝土不仅价格持续上涨,而且保供困难。他为扭转项目部的被动局面,积极联系组织其他兄弟单位进行全面的成都商砼市场调查,形成书面文件联合上报业主,主动寻求最佳解决商砼的供应和成本的办法,最终促成了春节后的商砼单价两次大降价,使项目部的商砼单价处于地铁市场较低水平,为项目部节约了成本。


赵琼隐,女,19925月出生,201312月加入中国共产党,现任襄阳区域经理部财务部部长。在财务工作中,她始终坚守原则,勤勉认真,任劳任怨。一是现金做到日清月结,按时按笔登记现金日记账,做到多年如一日。二是按月归结物资和劳务结算成本,每月月末上报下月资金集中管控表格及资金收支计划,并且严格按照公司流程执行V2.0成本管理系统和共享平台,坚决执行公司无审批不付款的原则。三是按季完成公司要求的财务决算报送工作,季度末按时准确上报会计报表后组织项目部召开经济活动分析会议,各部门负责人根据项目预算及实际成本对比,发现项目盈亏点,提出解决方案,编制经济活动分析报告,掌握项目的经营状况及债权债务,为项目管理工作提供方向。四是及时为公司及项目部领导提供各种财务数据,为领导的财务决策提供参考。在其负责财务工作的闸口二路工程,最终盈利约1820余万元,责任成本盈余500余万元;襄阳5个工程因办理查账征收共节省191.85万元个税。五是年初会同项目工经部,根据项目部2016年的实际情况调整编制了项目2017年成本预算及资金预算,“以资金平衡为核心、以成本费用为基础、以收入收益为支撑”,执行动态的监控、预算分析和反馈调整,通过预算设立项目部的经营目标,为项目的正常运行提供指导作用,并通过项目实际成本与预算成本的对比发现项目的盈亏点,使项目的管理更有针对性。