集团公司和市政公司党委要求基层项目党组织，贯彻从严治党抓好“四项制度”工作。其中“四双”是基础，党组织委员会会议制度是保证，强化监督防控风险是关键，“职工小家”建设为目标。项目“家文化”的建设落实与否直接会影响项目党组织凝聚力、管理工作推进、员工稳定、团队建设等方面，是对项目党组织落实从严治党发挥作用的重要检验。我结合在台州区域项目开展“家文化”建设中的一些体会谈一下感想。

落实公司“家文化”建设，推进项目“职工小家”工作，是保障基层员工权益，发挥主观能动性，增强党组织凝聚力的一项重要制度。这就要求项目党、政、工、团负责人认识方面高度统一，以人为本。“家文化”建设不能流于形式，只做表面工作。如何做好项目“五家”建设，就要严格落实公司文件要求，贴近现场用心去做。了解员工真实想法和诉求去开展工作，要达到真心融入，而不是让员工被动接受。要让职工感受到“家”的温暖，进而发挥主人翁的作用。2018年上半年台州区域党总支开展了端午节给员工家庭邮寄祝福和慰问品，以及举办集体婚礼的活动，反映效果非常好。不仅员工家庭和员工体验到企业家文化的温馨，在台州相关政府部门、业主、监理等单位也展示了公司文化建设。

加强项目“职工小家”建设，依靠的是“五家”建设二十五项措施的具体实施，需要融会贯通，与项目管理各部门紧密结合开展。而不仅仅是节假日开展点文体娱乐活动，发放奖品就算是“五家”建设，或者“职工小家”建设完全就是党组织、工会的事。项目班子、部门负责人、党政工团对“职工小家”建设要齐抓共管，重视项目“家文化”建设的重要性，完善项目“家文化”建设体系和制度，最终实施。比如“平安之家”建设中保障现场施工生产方面，就需要项目团支部、安质部、生产口的紧密配合，发挥好青安岗、群安员、班组长安全质量责任制的作用，做好体系完善、制度健全、过程监控、结果考核、奖惩兑现工作。充分调动全员参与项目安全管理，体现项目员工主人翁的责任感。

公司党委和工会分别建立了市政思政系统和工会工作微信群，对项目“职工之家”建设提供了交流平台，让我们项目书记和工会主席加强了相互之间沟通。对于我个人来讲，通过别的项目“职工小家”建设在微信群里的展示，打开了我的工作思路，开阔了视野，促进台州项目“家文化”各项工作推进。例如学习到了在与员工家庭沟通方面，可以建立电话、微信等沟通机制，一是让员工家庭了解员工在项目上的工作、生活状况，采取节假日慰问、表彰通报等方式加强互动，得到员工家庭的理解和支持；二是真正了解员工家庭情况，通过公司工会的帮扶政策，对困难员工家庭进行帮助，解决员工后顾之忧，安心项目工作；三是通过沟通，了解员工思想波动的源头，特别是入职时间不长的年轻员工，共同制定解决方案帮助其成长。

总之，基层项目“职工小家”建设要抓实，必须依托公司制定的各项制度，按照“家文化”建设要求实施。充分以项目职工为中心，保障职工权益，围绕“阳关之家”“勤劳之家”“平安之家”“富裕之家”“温暖之家”开展工作，提升项目员工幸福指数，保障员工舒心工作，促进项目各项管理目标实现，落实从严治党在基层项目落地生根。