随着建筑市场越来越规范化，国家对建筑市场秩序越来越重视，“三违”专项检查越来越多频繁，查处力度越来越大，这就要求我们必须加强项目分包管理，确保项目分包活动依法合规。同时，分包成本高低直接影响项目效益的好坏，把分包管理做好了，对项目能起到降本增效的作用。对于分包管理，我也谈谈自己的看法。

一、做好分包策划

公司在2017年4月份推行“抓两端，控中间”成本管理工作思路。其实分包策划可作为“抓两端”中的前期效益策划的一项内容。在项目开工时，根据项目工程体量、项目工期、施工计划等因素，对项目分包工作做一个统筹规划。以前，很多项目对分包工作无前瞻性，往往是待某个单项工程或某个单体要求开始施工了才想到找队伍，最终可能导致找的队伍质量不高、分包单价谈不下来，造成项目效益流失。如果项目部在前期能编制一个详细的、切实可行的分包策划，每项工程工程量多少、需要多少各分包队伍、何时进场施工，在后期根据时间节点去完成相应的分包工作，这样就能有效的把控分包队伍质量及分包单价，从而控制分包成本。

二、抓好分包选用关

建筑市场分包商鱼龙混杂，如果项目遇上一个劣质分包队伍，不仅现场施工质量、进度得不到保障，如此往往造成项目成本增加效益流失，甚至可能给项目或者公司名誉造成影响。相反，如果引进一个优质的分包队伍，在工程安全、质量、效益能得到很好的控制。为引进一个优质的队伍，这就需要项目部把握好准入关，要转变观念，分包队伍准入不是简简单单地办理一个准入证。在选用前，要对分包队伍资信、实力、业绩等情况据实考察，或者从集团公司合格名录中选取优秀的分包队伍。

三、严控分包单价关

分包单价高低是直接影响着项目成本，如何确定一个合理的分包单价，首先，在执行限价的基础上，项目要做好分包成本测算工作，做好此部分工作，在编制招标控制价及合同、单价谈判都能提供参考数据。再者，就是针对潜在亏损的项目，在施工过程中及时收集人、才、机等相关成本数据。有些分包队伍经常说这亏损那单价低的要求调整单价，如果我们有这些基础数据，就能分析出其成本。

四、加强合同评审关

合同作为双方权利与义务的约定，目前公司分包合同范本条款已经够全面，但我们在一些合同的细节，比如计量规则，单价包含内容，工作内容等都需要约定清楚并且在文字描述过程中都得描述清楚。再者就是合同评审和合同交底不走过场，根据相关人员的意见和建议完善合同，同时签订完合同后，将合同交底到相关人员。严格执行评审制度，降低合同风险，加强合同交底，监督合同执行。