9月18日下午，公司党委召开2018年三季度中心组（扩大）集中学习研讨会，公司领导班子成员、三总师副职、各部门负责人参加了会议。集团公司总经理闫子才、集团公司党委宣传部部长王荣武、集团公司办公室（党委办公室）副主任王孝义到会参学督学。

     在此前的个人自学环节，公司中心组成员就习近平在中共中央政治局第六次集体学习上的重要讲话，张宗言总裁在中国中铁全面开发城市建设市场动员会上的讲话，集团公司董事长、党委书记荣树森在集团公司二季度党委中心组学习会上的发言，以及集团公司党委关于深入剖析王晓林严重违纪违法案件的37、38号文件等内容进行了自学。

      按照议程安排，公司总经理邓永驰简要汇报公司近年来发展基本情况，企业管理、项目管理的主要做法以及今年后几个月主要工作思路。围绕主题以及个人调查研究方向，公司副总经理胡斌和张杰分别作了区域经营和区域管理主题汇报；其他领导班子就如何落实张宗言总裁在中国中铁全面开发城市建设市场动员会上的讲话、荣树森董事长在集团公司二季度党委中心组学习会上的发言精神依次进行了交流发言。公司执行董事、党委书记尹朝援从城市建设市场的前景、公司城市建设市场营销的布局以及公司城市建设市场需要探索创新的思考三个方面进行了总结交流汇报。交流研讨后，集团公司党委宣传部部长王荣武对本次中心组学习组织开展情况进行了点评。他指出本次中心组学习准备工作充分、学习内容丰富、学习形式和学习效果较好，并对后续工作提出几点要求：一是认真总结本次中心组学习，会后及时向集团公司党委宣传部报送学习小结等归档材料；二是抓实基层党组织中心组学习，严格执行公司领导班子到项目部参学督学机制，确保学有实效；三是做好迎接股份公司巡视工作，完善自2016年以来中心组学习档案等。

     最后，集团公司总经理闫子才进行了总结发言。他充分肯定了本次中心组学习会议，认为本次学习会务实高效，主题鲜明，质量很高。高度赞扬了市政公司，认为市政公司文化底蕴厚重，比较专业、综合实力很强，业绩优秀、社会品牌知名，为集团公司的发展做出巨大的贡献。针对市政公司的未来发展，闫子才从全力开拓市场、发展专业能力、提高施工能力、提升管理水平四个方面提出了具体要求。一是全力开拓市场，坚定市场开发龙头地位。要以现场保市场，通过干好在建工程，实现区域滚动发展。要配合集团公司七大区域营销指挥部工作布局，结合实际在各地市设立营销办事处，构建全集团立体营销格局，在经济发达地区承揽市政工程，开发新市场和新客户。要把王晓琳案件的办案成果转化为企业管理的举措，提升企业的硬实力来破除市场潜规则，用信誉和品牌来吸引业主。要注重与专业的投资公司、专业设计院进行强强联合，推行联合营销。要是注重以正规渠道密切政商关系。二是努力发展专业能力，提升核心竞争力。要围绕水务环保强项，紧盯国家环境治理新政策、新技术发展，加大公司相关技术设备研发及投入力度，打造专业化施工能力，形成拳头产品，做高度、做品牌。要充分利用BIM技术，将BIM技术延伸应用到项目管理方面，促进项目管理的升级转变，提升信息化差异化能力。三是着力提高施工能力。要做好项目进场前的策划，做好项目选址、建设方案、材料选择、占用资源等基本点的策划，更做实工程的工期进度、生产组织、拆迁协调、劳务分包以及调概变更等的深度策划，明晰组织生产全过程，堵塞管理漏洞点。要加强人才队伍建设和管理团队的培养，提升项目管理能力，严格项目策划执行，切实做到项目管理和施工过程中的标准化。四是大力提升管理水平，提高企业发展品质。要健全企业管理系统，做到有基本机构、有称职人员、有配套制度，更要有关键的运行机制，确保管理系统良性循环和运转。要继续压降“两金”，提高经济运行质量，要做好管理创新，提高企业管理水平和发展品质。要加强人才队伍建设，实现“两条腿”走路，一方面做好成熟人才的引进工作，另一方面从长远规划做好大学毕业生招聘、职业生涯规划和培养工作。